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朝日新聞が赤字で「社員の購読を自腹化」の衝撃
渡邉 拓BitStar 代表取締役社長CEO
この削減はかなりドラスティックですね。
自社のサービスを有料にしてしまうというのはコスト削減の目的は十分に理解しつつも大きな反発が出てきそうです。
サザンや嵐も開催のオンラインライブ、昨年の市場規模は448億円に急拡大…ぴあ総研推計
渡邉 拓BitStar 代表取締役社長CEO
オンラインライブでの収益化な二極化していると感じます。
1.規模の小さいインフルエンサー
一定収益化ができるのはごく僅かで、SNSでもある意味オンラインで交流できてしまうのでどちらかというとリアルに会いたいという方が価値が高いのだと思います。
2.有名人、有名コンテンツ、IP
こちらに関しては有料オンラインライブでは逆にリアルを上回る可能性すらあるのだと思います。サザンオールスターズでもリアルよりも集客があったと聞いています。リアルでは集まるのが大変な地方在住の方々の需要もうまく取り込んで伸ばすことができたのだと思います。
2のクラスは本当にごく僅かなので、多くはイベント自体ができない状況にあるし、非常に辛い状況は続くのだと思います。

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