中岡 崇

工場や実験場を必要としないスタートアップであれば、個人的には下記の3ステップで居処を変えて行っていると理解しています。 《創業期》 支援やネットワーキングの手厚いコワーキングでまずは事業の構想を固めつつ仲間を募る。 《成長期》 成長時の組織拡大の指針として、自社のミッション・ビジョン・バリューが明確に定まる時期では、オフィスもそれらを体現したものが理想的だが、この段階ではまだできるだけ家賃を抑えて作りたい。それゆえに一等立地から少し離れた雑居ビル等が好まれる。 《成熟期》 仕組みが出来上がり、新卒、第二新卒など未経験の若手の採用が加速するタイミングでは渋谷や六本木の一等立地や綺麗なビルで判断材料の少ない若手をアトラクトする。

エレファンテック社はその技術レベルの高さも注目ですが、事業会社とのオープンイノベーションを次々と生み出している点に注目です。 ただの提携ではなく具体的なアクションにまで動かしきっている点は事業会社サイドもスタートアップサイドもベンチマークすべきかと。 下記具体的にアクションとなった連携の実績 ■三井化学名古屋工場内にインクジェットによるフレキシブル基板の量産プラントを設置 https://jp.mitsuichemicals.com/jp/release/2019/2019_1015.htm ■エレファンテック、エプソン製ヘッドを用いた「インク吐出評価サービス」を開始 https://www.elephantech.co.jp/pickups/media-fabcross-20200508/

シードステージにおいて投資家は①起業家が事業にかけるパッション②チャレンジするマーケットのポテンシャル③技術が確からしいか否かをチェックする必要があると感じています。 その中においてテックスタートアップであればあるほど③には当該技術が属する分野の基礎的な知識が必要になりますので、VCが理系博士を採用する方向に舵を切るのは当然の流れかと思います。 事業会社の理系博士採用についても下記のニュースが話題になっています。 ■博士学生の有給インターン支援　就職環境整備で研究推進 https://newspicks.com/news/6274748?

京都のタクシーの雄、エムケイタクシーさんでは自動販売機から青木社長の労いの音声が流れてきました。 自販機を通じたコミュニケーションというのも奥が深いですね。 ■ ウチの会社にも欲しい？　社長の声で「お疲れさん」と話す自販機が登場 https://www.itmedia.co.jp/business/spv/1509/11/news120.html

私自身、ユーザベースと自分の会社の兼業ですが、ユーザベースへの入社の決め手は、オープンにパラレルキャリアを認めていることでした。 兼業をオープンにしていれば、一方のパフォーマンスが落ちると『兼業先が忙しくて、片方をサボっている』のでは？というプレッシャーが発生しますので、兼業を禁止して、隠さざるを得ない状況よりも品質が向上すると理解しています。

地方では緊急事態宣言or蔓延防止を出さずとも、周辺の大都市の自粛状況に応じて、外食控えが起こります。そうした時に補償もなく、客数も減る地域があるのも事実。都道府県別の(閉店飲食店数÷飲食店数)を出すと、割を食った地域が出るのでは？

昆虫食・培養肉を含む代替タンパク質には、『代替元（肉）より遥かに高額の価格になってしまう』という問題点が常につきまといます。 サステナブル社会への意識が高い層に対しては、代替肉というものが価値になりますが、一般顧客からすれば怖いモノ見たさ以上に、わざわざ肉よりも高いものを買うモチベーションは生まれません。 実際、ある代替タンパク質のスタートアップをToC向けの食品商材を開発する商社からの依頼で紹介したことがありますが、同様の理由でコラボレーションには至りませんでした。 その意味では、今回のNUprotein社の格安の培養肉には大きな価値があります。 同社がアメリカに挑戦の場を移すことは誇らしくもあり、一方で日本のスタートアップエコシステムにいる者としては残念ですが、日本でも注目の動きがありましたので要チェックです。 昆虫食のグリラス社とBeyond Next Ventures有馬氏が発起人とのことです。 ■2040年までに国内の食品ロス年間253万トンの活用・循環を目指す新組織サーキュラーフード推進ワーキングチームを新設 https://newspicks.com/news/6229148?

アクセラレータとして、ピッチコンテストの運営を行なっていた際、シード時点で、現実的で誰が見ても達成可能(そう)なビジネスプランに対して、『上手くまとまりすぎなんだよな』という歴戦の審査員のぼやきをよく耳にしました。 最初から夢が大きくないスタートアップは現実に直面した時に更につまらない事業に陥りがちということだと理解しています。 とはいえ、市場規模をとにかく大きくすれば良いというものでもないので、ぜひ市場規模の考え方については下記記事をご参照ください。 https://newspicks.com/news/6271377/?invoker=np_urlshare_uid2717610&utm_medium=urlshare&utm_source=newspicks&utm_campaign=np_urlshare 逆にスモールビジネスでは、資金源が自己資金または銀行からの融資になるため、徹底的にリスクを排除した安全なビジネスが求められます。 Beyond Next Ventures時代に代表の伊藤さんに『スタートアップもスモールビジネスもどちらが良いということはなく、それはあくまで自分の性格がどちらに向いているかという話』と言われたことを思い出します。

本資料にもあるようにスタートアップはリスクの高いものではありますが、特にシード期において、投資家はそのリスクヘッジとして、チームの技術力が確かかという技術デューデリジェンスを外部専門家とともに行っています。 そして、起業家とのコミュニケーションを通して、事業にかける熱量・想いを確かめ、たとえ思い通りに事業が進まない際でも折れず腐らず、当初描いたビジョンを達成するために進み続けられるかというポイントも見極めています。 ぜひ投資家へのピッチ資料には事業計画だけではなく、自分が事業にかける想いや原点も入れ込んで欲しいですね！

ニッチトップを目指す技術ベンチャーでは、投資サイドが技術レベルの高さを理解できず、投資を受けられないという状況が危惧されます。 こうしたもったいない状況が日本で頻出しないためにも ・投資サイドでは技術・研究職出身の投資家やメンバーを増やすこと ・スタートアップサイドでは、技術レベルの高さはもちろん、その意義や熱量を上手に表現し、伝えきれるビジネスサイドのメンバーを採用する といったことが求められてくるのではないでしょうか。