大澤 陽樹

面白い特集でした！ 私もときどき東京から2時間以内・バブル期に建てられた別荘など条件を絞り、投げ売りされている物件を友人と見にいきますが、現地に見にいくと色々なことが分かり面白いんですよね。見た目綺麗だけど雨漏り・地盤沈下があったり、物件はボロボロだけど価値の高い家具などがついていたり。

OpenWork上でもベイカレント社は総合評価4点を超えており、就職・転職で人気する外資コンサル企業に負けない魅力を持つ日系コンサルとして、個人的には注目をしています。なぜあれだけ採用をしても、高い稼働率を維持できているのか、育成が間に合っているのかを聞いてみたいものです。

私も他メディアのコンサル特集で出演しましたが、Youtubeで1週間50万回再生され、興味関心の強さに驚きました。 戦略系・総合系の違い、各ファームの得意領域・年収やプロモーションの違い、採用されやすい人物など、入社する前にしっかり調べることをおすすめします。

比率はまだまだ少ないですが、キャリアオーナーシップが少しずつ高まってきているように感じますね。逆に言うと、5人に1人しか希望が叶わない社会から3人に1人は叶えられる社会になっており、動ける人と動けない人とで差がはっきり見えるようになると思います。臨界点を迎える時期もそう遠くはないかもしれないですね。 >2023年のデータで、働く上で希望をかなえられていると感じている人は「あてはまる」「ややあてはまる」を合わせて29.3％。2013年データと比較して9.1ポイント増加した。仕事の内容に見合った収入を得ていると感じている人も、2013年から2023年にかけて10.6ポイント増加した。

まず挑戦していること、のれん全額減損発表による株価下落はほぼなかったこと、代表がメディアの取材から逃げないこと、等など、同じ上場企業の経営者として、その胆力と覚悟に拍手を送りたい内容です。当社も活用しているサービスなので引続き応援したいです。

文科省発で「博士人材活躍プラン～博士をとろう～」という施策が推進されていることを初めて知りました。 https://www.mext.go.jp/a_menu/jinzai/1278386_00002.htm 個人的には博士課程まで進んだ方のキャリアのブラックボックスを透明化することが先決だと思います。私が修士だった頃は、"100人の博士の村"みたいなフラッシュ動画が流行り、その動画は確固たる意志のない修士の同僚たちの心をバキバキに折っていったのを覚えています。

後半の青色申告系の話は、サラリーマンだけをずっとしてきた方は意外に知らない内容だったりしますよね。副業ウハウハ系の記事はあまり好きではないですが、こういった切り口とセットになっていると役立つコンテンツになるなぁと感じました。

TOKYO BASE社のスーパースターセールス制度についてはこちらに詳細が公開されていますね https://tokyobase.co.jp/news/20210806/ OpenWorkのクチコミを見ると、残業時間について厳しいコメントも散見されますので、今後どのように残業の実態が改善されていくかがポイントだと思っています。こういったチャレンジは心から応援しています。

ハロー効果より、ロバート・D・チャルディーニ"影響力の武器"に描かれている『好意』を形成する『人や事物と接触を繰り返すことによって親密性を高めること』の要素のほうが説明としてはわかりやすい、と個人的には思いました。

麻雀じゃなくてもいいと思いますが、グループででき、競い合えるゲームは、コミュニケーションや思考の癖が見えて、見極めコンテンツとしては優秀ですよね。 予算がある企業は、その企業独自のボードゲームを作るケースが多いですね。麻雀は初期費用がそこまでかからないので、そういう意味では優秀な採用ツールと言えるかもしれませんw 会社のアトラクトにはつながらないので（母集団形成のアトラクトにはつながる）、採用プロセスにいれる場合は、どこで何を見極め・アトラクトするかのコミュニケーションマップといっしょに設計するのが吉です。

>ゴールドマンは昨年、複数の部門のアソシエイト職やバイスプレジデント職の女性を組織的に差別していたとして現・元社員の女性たちから集団訴訟を起こされた件で、2億1500万ドル（約320億円）を支払うことで和解した こんなこと起きてたんですね、知りませんでした。

たまたまかもしれませんが、私の周りでも20代後半・30代前半で、オーストラリア・ワーホリ・農園で作物収穫に行かれた方が二人もいます。賛否両論ありますが、私の知り合いは目的が明確であり、何もしないよりはキャリアとしては素敵だなぁと感じています。 ただ、上記知り合いのうち一人の方は、あまり農園内では英語を喋る機会がないらしく、英語力を鍛えるというよりは単なる労働力として自分の人生を切り売りしている感覚があり危機感を感じていると言っていました。