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「ポジティブ」と「ネガティブ」どちらが創造性を高めるか？
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
普段からポジティブモードとネガティブモードを使い分けることは多くの方が実践されていることかと思います。それを言語化して周りと何モードか共通認識を持つと、コミュニケーションが上手くいくことが多いと感じます。
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「語源」で高める仕事のクオリティ
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
間違った言葉の使い方をしないためにも日常で語源を気にしておくことをオススメします。そうやって調べることが新たな気付きを得るキッカケになります。
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ブレインストーミングをイノベーションする：私たちのブレスト法を紹介します。
愛されるブランドになる商品作り
田中 達也LY Corp. DesignOps
事前に個別に深く考えてきたものを持ち寄ったほうが、参加しているひとの当事者意識の高さの面でも効率的！
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虫の英語名から想像する海外
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
言語の由来って面白いですよね。ものづくりにおける、なぜその色にしたのか、なぜその大きさなのかなど、そういうことに対する理由に近い気がします。
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「やらない理由」を紐解けば「やるべきこと」が見えてくる
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
「やらない」は「できない」より、選択の結果的なニュアンスがあります。つまり「やらない」には、人間的な要因があり解決できる適応課題が潜んでいることがあるということです。
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遊びのような仕事術：ワークショップの魅力
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
ワークショップが、コミュニケーションの場として機能すればプロジェクトに推進力を生むことができます。そしてその積み重ねが良い組織文化をつくっていくと思います。楽しく働いて成果を出すことに向かっていける取り組みなのです。
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「プライド」を乗り越えて成長する秘訣
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
自分が新社会人だったときは、プライドを誇りと訳して「良いもの」と考えていました。プライドへの執着を手放すことが出来てからから成長速度が爆上がりした気がします。
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実は助かっている、上司のささやかな行動
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
創造性の高いチームや職場をつくるのは、ささやかな行動です。
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創造性を向上させる「しゃべらない会議」
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
「創る」ことを楽しく実りあるものにすること大事。たくさんの時間を費やしている会議の効率や生産性を真剣に考えること大事。
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だれかにゴマをすりたくなる視点
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
ゴマをする行為も視点を変えて見てみると捉え方が変わる、ような変わらないような。
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「あなたにとって◯◯とは？」に答える準備と３つの効果
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
辞書にのっている意味だけではなく、経験をもとに自分なりの考えを言語化している人に魅力を感じるのは私だけではないはず。
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OpenAIの「Sora」はもはや動画生成AIではなく物理世界のシミュレーターである
先端テックとプロダクト戦略の交差点
田中 達也LY Corp. DesignOps
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アニメ・漫画に学ぶ、「気付く力」の鍛え方
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
心の声をキャラクターとして捉えることで、様々な気付きを得ることができます。正解のない課題に対しては、心の中で言葉にしたり、書いてみたり、そんな風にして頭を整理することから始めると良いです。
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イノベーションの「大ピンチずかん」：新しい価値を生み出す変革は失敗を恐れず、失敗を認め、そこから学ぶこと。
愛されるブランドになる商品作り
田中 達也LY Corp. DesignOps
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必要なのはノート1冊、自分の見つけ方。
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
誰かに見せるものでもない自分だけのノート、だからこそ本当の自分が見つかるのかもしれません。私は1冊に自分を集約して7年目に突入しました。過去の自分からのメッセージがたくさんあって重宝しています。
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トイカメラのすゝめ
デザイン組織のカルチャー・エクスペリエンス
田中 達也LY Corp. DesignOps
一眼レフやスマホのカメラとはまた違う、新たな視点を提供する役割がトイカメラにはある気がします。
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できる部下が最速で育つ「4つのギフト」
南 和気のキャリア・人事のホンネ
田中 達也LY Corp. DesignOps
マネジメントの役割は、部下がブレークスルーに到達するまでの停滞期をいかに乗り切らせるか
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【保存版】チームが劇的に伸びる「フィードバック」の鉄則【動画】
NewsPicks編集部
田中 達也LY Corp. DesignOps
1on1も360°フィードバックも、ビジネスでやっていること。一歩一歩前に進んでいくことが大事。
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