石崎 貴紘

後藤さん、岡さんに説明いただくとこんなにもわかりやすいコンテンツになるなんて！！

対スタートアップは相手がいることなので相手にも迷惑ということだと思いますが、例えばシンガポールでもスーツを着た数人の日本人が街をウロウロしているのが目立ちます。（ここでは屋外でスーツを着ているのはほぼ日本人だけな気がします） 日本人がダメだという話ではなく、スタートアップとの協働や海外ビジネスをどう進めるべきかという知識や方法を正しく伝えてくれる人が周りにいないということが問題なのかもしれません。 どうしても海外にいると、自分が日本から出た側にいるので「日本人ってダメだよね」みたいなことを言う方も増えますけど、むしろ海外にいる日本人たちが「こうやって進めるのが求められているよ」と正しく伝えることが大事で、この記事もその一翼を担ってくれればと感じます。

弁護士、医者、税理士、パイロット、トレーダーなど、コストが高い割に実は高度な反復作業である職業からAIの代替の波にさらされる。すでにトレーディングの世界はほぼプログラムの戦い。

恐れ多くも先日取材をしていただきました。まるでスマートなキャリア構築をしているかのように書いて頂いていますが、実際は海外の空気を吸いさえすれば高く飛べる気がしていたヤツが、実際行ってみたら嵐の中を走り抜ける日々で、振り返れば少し浮けるようになったかもしれないという話です。ただ、「やりたいこと」ってどうしても「やれること」の延長やその周囲にあることから考えがちな中でいうと、その「やれること」がコンサル時代と比較して10倍くらいにはなっているのは本当です。 正直ハードですし、結果を求められ続ける覚悟も必要です。その代わり、ビジネスを前に進める力がつきます。仲間、募集中です。

能力が同じなら態度の悪さが問題になるし、能力が突出していれば多少の態度の悪さは許される。 さらに言えば、能力が低くても態度が前向きであれば成長余地を見てもらえるけれども、逆なら当然問題になる。 「態度」の内容次第ではあるけれども、人と人が集まって働いているなかで最低限の前向きさは求められるし、それが嫌であれば実力で代替不能になるか、1人でできる仕事をするしかない。

電波を遮断する車両も作って「デジタルデトックスクラス」を売り出すのはどうだろう。新幹線くらい外の景色見ようよって。

日本で東京以外への赴任はそれだけで機会損失が多いから、明確にそれ以上のリターン（もしくはキャリアにプラス）が見えなければ地域限定は就活生からみたら意味のある判断だと感じます。一昔前なら出世とか会社ブランドでねじ伏せられていたものがもっと冷静に判断されてきている。

一般論として「大企業の総合力」「海外オフィスどの協業」と営業時には言うものの、結局は中にたくさんの人がいるだけで仕事ひとつひとつを切り取ればそんなものは存在せず、ひとえにプロジェクトマネージャーの大規模プロジェクトマネジメント力に依存する、と大手のプロフェッショナルファームに在籍していた身として、中から見ていて思います。