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楽天とLIFULL、民泊に参入
Matsubara TaikiCPA
Airbnbは、マジョリティ層には利用ハードルがまだまだ高く、現在の国内における民泊利用者は、アーリーアダプター層に該当すると思います。
楽天さんの参入で、いわるゆ「普通」の人達にアプローチでき、ユーザーも「楽天」という馴染みのあるブランドが入口にならば、利用ハードルが下がるかもしれません。
これを機に一気に民泊が"当たり前"のサービスになるといいですね。
ちなみに、話は逸れますが(一応シェアリングエコノミー繋がりということで)、その辺の道端に停めてある違法駐輪自転車なんかを旅行者が自由に使える仕組みを作れたら面白いと思います。
スマホとGPS機能があれば盗難はないでしょうし、事前にエリア指定してエリア外に出ると自動的に鍵がロックされるようにすれば、乗り捨てられても取りに行きやすいです。
(取り敢えずマネタイズは無視してます。。)
USJ入場者5・0%増、ディズニーは微減 二大パークが明暗
Matsubara TaikiCPA
王者ディズニーからすれば、入園者数は「入場料」や「プロモーション」の仕掛け方でいくらでもコントロール可能だと思います。
この点、ディズニーは混雑緩和が喫緊の課題であったでしょうし「戦略的微減」なのではないでしょうか。
一方、USJは挑戦者の立場として「入場者数」に拘っているように見えます。ディズニーリゾート全体では3,000万人を超え大差がありますが、ランドとシーそれぞれで見ればだいたい半分ずつ(ランドの方が若干多い)であり、既にUSJはシーの入場者数を超えました。
"ディズニー超え"などのキャッチフレーズはインパクトが大きくPR効果が高いです。
よって、この"明暗"と称する単なる戦略の違いは、当面続くでしょう。
(個人的にはディズニーは、2,900万人〜3,000万人ぐらいで推移するようコントロールするのでは?と勝手に予想しています。)
NORMAL
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