山本 晟太

〉例えばビジネスの世界にあっても、先輩が何らかのスキルを若い人に伝える時に、そのスキルを習得するまでのプロセスを省略し、時間を漂白して、情報だけを伝えようとしてもうまくいかないのではないかと思います。 自分がどうやってそのスキルを身に付けたか、それをどうやって熟達させたか。時間軸込みで、情報を物語として伝えられる人が良い先輩、良い指導者になるのではないでしょうか。 福岡先生の本は「生物と無生物の間」「世界は分けてもわからない」「できそこないの男たち」を読みましたが、どれも難解な（はずの）生物学の話を非常にわかりやすく、噛み砕いてくれています。また、偉大な発見を行った生物学者のストーリーと卓越した日本語力が、無味乾燥な生物学上の事実を波乱万丈の物語に昇華させています。福岡先生の本が僕の知的好奇心を最もくすぐってくれます。

〉すべての経済学派は皆それぞれに「思想性」を持っていて、私たちはその「思想性」も一緒に経済学を学んでいるのです。そしていつしか、知らず知らずのうちにその経済学が私たちの物の見方・思想を支配するようになります。 これ見落としがちで怖いですね。自分も経済学をわりかし信奉する癖があるので、気をつけたいと思います。

ノーベル賞を崇め奉るだけの日本メディアへの批判から、ノーベル賞というビジネスモデルの限界への論点の移り変わりがスムーズで違和感なく読めました。 よくある（それ自体問題なのですが）日本メディアはダメという論調に終わるのではなく、査読論文しか対象にせず、実証研究に偏っているノーベル賞への問題提起までなされていて非常に興味深い記事でした。

基本といえば基本ですがためになる記事です。 基本は棒グラフで原点は0、時系列データの時のみ折れ線グラフというのを徹底します

この会社は知りませんでした。さすが中国、すごいスピード感ですね。 今度羅さんの動画を見てみようと思います。ただスマートフォン一台14万円というのはあまりにも高額ですね。アップルよりも高いので。どんな携帯か見てみたいです。 あと、子弹短信というSNSも有しているようですが、このアプリを見ていると、IT企業は後発でもハードルが低いからキャッチアップが可能であることを再認識させられますね。

最近『マネーボール』を読んで、サイバーメトリクスを用いて、安くて勝利に貢献できる選手を集める手法を知りました。球団経営で儲けるにはより包括的な戦略がもとめられるのでしょうね。 一方で、マネーボールの著者マイケルルイスが「メジャーリーグは社交クラブである」というように不合理な部分もたくさんあるはずです。そこを改善するのは新興企業にとってそこまで難しくはないのかもしれません

ココ最近の自動車不正の実情が網羅的に述べられている良記事。 最近働くようになって、わかった事のひとつとして、行政の硬直さというものがありますが、ここでもそれを実感しました。 また、マスコミの報道のあり方、コメンテーターのコメントの問題点も述べられています。 そういった論点を織り交ぜつつも、不正の軽重、ルールの形骸化などの重要な論点もわかりやすく述べられていて、ためになりました。

これめちゃくちゃ面白いですね 論拠となる論文も参考文献としてのしてくれれば最高です。 たぶんそうなんだろうな？という感覚を研究が示してくれたというイメージです。一方で確証バイアスに陥っている可能性もあるので、反証した研究も見てみたいです。

このデータめちゃくちゃbiasedな気が（笑） せめて、年齢層と性別を変数に加えた上で回帰分析位はしてほしい感じですね 新聞を読む層と野党を支持する層が一致していて、そこになにか代理変数が働いているだけの気がします

これすごい大事な気がします。どんなに頑張ってもアウェイでは最初はやられるような笑 で、やられた後に学び直して、再挑戦していく。これで、ホームを増やすみたいな方が僕には向いてそうです。 〉スタディサプリの生徒にも色々な人がいます。元ヤンの野球部の生徒もいれば、ガリ勉もいる。偏差値30の生徒もいれば、70以上の開成高校の生徒もいます。 講師はその全員に気に入られなければ話を聞いてもらえないので、彼らと共通するあらゆる側面を持っていなければいけないと思っています。 僕は基本、仕事先はすべて最初は「アウェイ」だと思っています。それを、「ホーム」に変える力がないのなら、パラレルワークはやめておいたほうがいいと思います。