池田 聡

「BSJ論になると、そのシステムを生きている人間がみずからこれはいらないと意識している次元が出発点」

「そもそもリーダーシップというのは、きわめて属人的なものであって、僕に適したやり方が、他の方にもそのままあてはまるとは思えません。だから、この本に書いていることを、表面的に真似するのは絶対にやめてほしいと願っています。」

「信念を貫き、正しいことを進言しても“上司ガチャ”で、結果は180度変わってしまう。」

而今

PDCAサイクルが失敗する要因 ・明確なゴールがないから ・十分な振り返りができていないから ・立てた計画を実行できていないから ・そもそもの方向性が間違っているから PDCAサイクルが古い・時代遅れだといわれる理由 ・目標設定が長期になるため結果が出るまでに時間がかかる ・業務改善のスピードが遅くなりやすい ・一連のサイクルが作業化してしまうケースが多い PDCAに関するよくある質問 Q. PDCAがうまくいかない例は？ ・取るべき行動が明確でない ・「Check」がただの感想になっている ・明確な期限が設定されていない Q. PDCAで大切なことは何ですか？ ・具体的な目標と細かな計画 ・現実味のある目標と計画を設定する ・計画に沿って行動する