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【5/11(火)掲載 企業広告】ワクチンもない。クスリもない。タケヤリで戰えというのか。このままじゃ、政治に殺される。
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宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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日立系対デンソー、自動運転レベル3で見えた実力差
日本経済新聞
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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〈Bizランキング〉米エヌビディア、インテルを逆転
日本経済新聞
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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必然だったワクチン敗戦 不作為30年、民のはしご外す
日本経済新聞
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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「組織の慢性疾患」を セルフケアする 新しい対話の方法 「2 on 2」とは? - 組織が変わる
Diamond Online
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
東京の池袋近くの出身である自分が、29歳の時に初めて東京を離れ、大学教員として長崎大学に赴任しました。その時に、今まで自分は池袋みたいなものが日本だと思っていたのですが、全然違う日常で、正直本当に衝撃でした。のんびりとしているし、食べ物はおいしいし、みんな親切だし、とてもいいところだったけれど、明らかに高齢化は進んでいて、街が全然変化していかないのです。 でも、これが東京以外の日本の、つまり、日本マジョリティの姿なのだなと思い、いかに自分が世間が狭かったかを痛感したのです。 しかし、考えてみると、こうした高齢化や地方の衰退同様、日本の大手企業・中小企業も徐々に衰退の道をたどっているところがたくさんあります。数字としては伸びているけれど、組織がなんだかゴタゴタしてきたな、というスタートアップもあるでしょう。 一日の変化量は大きくなくても、徐々に悪化していく組織の衰退の問題、これを組織の「慢性疾患」と僕は二冊目の『組織が変わる』で表現しました。 慢性疾患は、一発の治療(施策)で治るようなものではなく、放置すれば確実に悪化するけれど、日々の変化量が少なく、そもそも危機感を持ちにくいたぐいの問題です。 この組織の慢性疾患に対しては、いかに、日常の変革を積み重ねていくか(セルフケアができるか)が大事だと思うのです。そのための方法が対話であり、対話の方法として2on2の開発をしました。 僕にとって、この2on2に至る過程というのは、研究者として駆け出しの頃に目にした問題意識ともつながったものだったのだなあと、書きながら感じています。
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【牧野正幸】ワークスでの反省点とこれからやりたいこと
NewsPicks編集部
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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【香川真司】「イライラする弱さ」を認められれば成長できる
NewsPicks編集部
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
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コロナ対策の臨時交付金2500万円使い巨大イカのモニュメント設置 問われるお金の使い方【石川発】
石川テレビ
宇田川 元一埼玉大学経済経営系大学院 准教授
恐らく時限付きの予算を自治体に回したので、手が回らず何かしらに使なければと、無理やりに使った結果なのでしょう。この「イカ」に限らずきっと全国いろいろありそうです。自治体の発想が貧困だから、と言うのは原因ではなく結果でもあります。なぜ貧困な発想しか出てこないのかと言うのを「発想力」という個別化した問題に転化させる事で、問題が余計に複雑化しているようにも思います。 問題は、自治体は何に使ったら良いか考える余地もないほど忙しく、また、その事を考えるために必要なさまざまな視点の検討も足りないことです。中央も相似形で同じ問題がありそうです。 しかし、これはよく考えればこれは行政に限った話ではなく、大事なことが後回しになり、無責任な仕事の押し付けをしていくというのは、よく見られることです。 それはなぜなのかと言うと、忙しくて非効率なことを改善することに手が回らず、その結果余計に忙しくなり、非効率から余計に抜け出せないという悪循環に陥っているからです。 逆にこうならないようにするには、何をしていけば良いのか、このことの答えが出ていないまま低迷して行っているのが今の日本社会の姿なのではないでしょうか。結果、このイカのように資源は無駄に投棄されます。そのような余裕はコロナ後には無くなるかもしれません。 これを個人の「能力」の問題にしている限り、何も良くなりません。必要なことは、このような予算の仕組みを少しでも変えていくために、中央も地方自治体も協力してそれぞれできることを見つけていくことではないかと思います。
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