千田 拓治

特集「あなたはいつまで働くのか」の第3回では、経営共創基盤の共同経営者・塩野誠さんに取材しました。 偉大な人でも一夜にして大金を稼ぐようなことがあると働かなくなり、その結果として衰え、“ださく”なってしまうのを幾度も目にしてきた。そのたびに悲しい思いを抱きつつ、「食うに困らない立場になった人たちには、もっと世界を変えるような面白いことをしてほしい」 ドキッとする言葉満載でした

「CxOになるには？」をテーマに、WACULのCFO竹本さんと不肖ながら対談させていただきました。 前編はCxOの中でも「CFOになるには」がメインです。 【要旨】 ・世の中のCFOは2種類。「攻撃型CFO」と「守備型CFO」 ・CxOになりたければ「意志」を周りに表明せよ ・CFOになるには「財務の叩き上げ」だけでは難しい

「30歳までにCxOになるには？」をテーマに、実際に27歳でP&Gマーケ職からインフラトップ社の執行役員CMOになれた高澤さんにご意見を伺いました。 若くしてCxOを目指している方の参考になれば幸いです。 【要旨】 ・20代でCxOになるには、「給与を捨ててでも、自分が成長できる環境に飛び込むこと」 ・高澤さんが退職を考えたきっかけは27歳になり周りの仲間が起業やCxOに挑戦し始めたから。だから次の日に退職届を出してスタートアップに飛び込んだ ・スタートアップが求めるCxOは「スペシャリスト」ではない。目指すべきは事業を伸ばすために本気で考え、本気でコミットする「超のつくジェネラリスト」 ・CxOは意思決定の「重み」が違う。P&G時代は数億円の意思決定をしくじってもつぶれないが、今しくじると潰れかねない ・経営人材とそれ以外の違いは2つ。「本質を考えて仕事をしている」「ドライな対応とウェットな対応のバランスが取れる」