Takahiro Anada

すべての大学で研究者養成のコースを設ける必要はないとは思いますが、産業側のアカデミック軽視がひどく、また産業側のアカデミック軽視もひどく、互いに活用出来ていないのが大きな問題かと。 ちなみにポーターは実学よりだと思うので、特に営業の人は読んでいたほうが良いと思います。

思うにマネージャーの仕事とは、統括・育成・意思決定だと思います。前提として、実務的な知識は全くないと困るが、部下よりすべて優れている必要があるかと言えば、そうではない。 既存のリソースの中でやることやらないことを決め、その実行の進捗を診る。そうした中で、部下を育てていく。 最も、戦略目的に基づく戦術の実行が主ですので、戦略が定まっていないと崩壊するでしょう。ここが大きい問題です。

トップの報酬を上げないと下が上げられませんからね。バンバン上げましょう。

公正と公平は違う概念です。公正であるためには多くの人が「たしかにそうだよね」という「手続き的公正」を実現した評価プロセスを作る必要があります。 　その実行の一助には、上司のコミュニケーションが重要になってきます。ですが、プレイングマネージャーが多いですから、十分なコミュニケーションの時間が確保出来ていないことが多いようです。 　とは言ってもやらないと良くならないので、マネージャー自身も評価の機能や役割とその効果について学び、時間を確保するように努める必要があるでしょう。このあたりが軽視されているように感じます。

「どんな仕事をするか」ではなく「どの会社にするか」なんですね。 「就職」ではなく「就社」

日本に観光に来ているアジア系の外国人、そこらへんの日本人よりも稼いでますからね