北瀬 聖光

宇田川さん、ありがとうございます！ 市場や事業にキャズムがあります。 歴史ある企業文化にもキャズムがあります。それさえ超えればスタートアップでは難しい量、面の加速を大企業はできます。 スタートアップだけでも難しい、大企業だけでも困難な新事業開発の両立をBIRDという仕組みで貢献しています！！

模倣されやすいビジネスモデル。データセキュリティ、対話の自動ログや自動翻訳会議などのビジネスコミュニケーションのスピード化、多地点多国籍WeWorkerのアルムナイネットワーク化などの事業取り込みしたら事業価値が高まるかな？

一度提示した案を後出しで減額するのは信頼問題。 INCJで新規ファンドができるのか、どのような扱いになるのか気になる。

成長していない事業、企業が社会的価値を高めたくない事業に、貴重な人材と時間、資金を投入させ続けないように、事業分割やM&A、倒産は必要。 長命であることを無条件にありがたく感じてはいけない。

Microsoftはハンディキャップをもつ子どもたちへの支援も長く真剣に取り組んでいる。 この取り組みにも共感する。 学び方のメカニズムを解明できたら大きな事業価値に繋がるだろう。

飛行機の中で効果高そう。 しかし、決まった音だけではなく、普通に音楽やヘッドフォン&マイクで使えたら 買い！なのに。

ドローンは空を飛ぶ想定ですが、地下にあるさまざまな空間をドローン専用ハイウエイにできないものか？

シチズンデータサイエンティストの裾野を広げるためにはデータ準備と効果的な特徴量作成のプロセスを劇的に改善する必要がある。

ネスレコーヒーマシンでスタバも楽しめるようになる？ ネスカフェアンバサダーはスタバアンバサダーも名乗る？

人それぞれに味覚があり「おいしい」の感じ方も違う。大企業だから良い、大企業だからダメと単純に線引きするものではない。

むむっ。事業の柱が確立されていない中、手広く事業展開しすぎのフェーズ。そろそろ本命にならなさそうな事業を整理して人員も絞るべき。

小型ジェット便によるUber Jetみないなサービスが出てこないかな？ ビジネスパーソンにそれなりに需要が出てくるのではないかと。