藤堂 和幸

成果さえ出せば、いくらサボっても良い、というか、成果にフォーカスすると「時間で働く」という概念をもとにした「サボる」という概念自体が消し飛ぶ。 成果にフォーカスして、言い換えれば熱中して、時間なんてどうでも良くなろう。

評価制度に自分の評価を託すのは限界がありますよね。突出すればするほど、多様であればあるほどその傾向は強くなる。 キャリアを一緒に考える人がいないと厳しいよね。。。

もちろんインターンがマッチングのため、というのは理想的にはそうなのですが、記事にあるのはマッチングを見るためではなく、単なる「早期の母集団形成」として実施していると感じます。であれば経験した業務は実際にはない業務でも良く、外注化というのは合目的的です。 個人的には、インターンは「緊急度が低いが重要な、取り巻く状況が極めて先進的で大きく変化しやすい非定型業務の推進」のために実施するのが一番良いと思っています。 ・インターンはたいてい若いからイノベーティブ ・自分でもやり方がよくわからない非定型業務で新しい業務なので任せやすい ・緊急度が低く重要度が高いから進んだことを評価しやすい。したがって未熟な人でも達成感を得やすいから成長しやすい ・未熟なゆえに人材調達コストが安い 採用を考えるのは、このインターンが成果を出してからですね。そもそもインターンを採用目的でやると失敗します。

五輪における都知事の存在感のなさが明確になってしまったな・・・。 そもそも五輪前に改選されるから、ってことなのか？

新しいエンジンの評判がだいぶ良くないらしく、研究費用が掛かりそう、という観測があって先行き心配。

僕は500が丁度いいけど、700ならドリンクホルダーにぴったりだな、、、w 、、、 煮詰めてタール状になったから飲む気なくなったという方がいらっしゃいますが、日本には糖分20%の液体を煮詰めてどろどろにして、肉に絡めて食べる食べ物があるんですよ。照り焼きっていうんですけどね。世界でも人気らしいですよ。 砂糖水を煮詰めりゃタールになりますわ。

ダイバーシティと学歴が重要、というのはちょっと読み替えたい。 距離の遠い場所にある複数の既存知（＝ダイバーシティ）を学び、それらを使って生まれた新しい課題に対して適切に仮説検証を回せる力が重要。 そのためのリベラルアーツ、は歓迎。特に言語運用能力。

「あなたの強みはなんですか？」では強みはわからない。 本人に聞くなら「周りからすごいと言われることの中で、自分ではそんなの当たり前だと思うことってある？」とかじゃないと。 他の人が頑張ってもできない、頑張らないとできないことを苦もなくできる、これこそが強みですからね。

「資金が確保できなければB2ライセンスが交付されない」であって、「B3降格になる」では済まない可能性があるのか。 福岡からのリリースはこちら。 https://r-zephyr.com/news/detail/id=13509

特定の相手（レンタル元など）との対戦に出場してはいけないという契約は一般的だが、試合数制限については初めて聞いた。 というか、アーセナルは育成目的でレンタルに出したのではなく、転売目的かよ💢と怒りを覚える広島サポです。

・面接での強みと過去エピソード掘りによる見極めポイント取得 ・行動選考での主観的な見極めポイント検証 ・リファラルによる客観的な見極めポイント検証 を揃えないといけないなと思いつつ、まだ上2つしかできてない

最近のソフトバンクは真面目に脅威。ベンチャーとソフトバンクで競る、ということが多くなってきていて「大手」という枠で対応すると負ける。 一方で僕たちは何を見ているかと言うと ・ルールや環境がわからない中で自分のスタイルでプロセスを設計して成果を出す力 ・仕事への意味付け力（本文中にもありますね） ・学習スピードの速さ ・達成意欲の強さ ・カテゴリーを作らない人間関係構築力（年齢を越えた、とか） かな。