矢野 暁

単身高齢者の方が賃貸住宅に入居する際には、いくつかの障壁が存在します。家主さんが単身高齢者の入居を敬遠する諸問題を解決し、同時に入居者にとって住まいの選択肢を広げるサービスです。

ハウスメーカーの本質が工業化にあると考えれば、ごく自然な流れに思える。住宅か、店舗か、ホテルか、という用途の問題はどうでもよく、工業化のメリットが発揮でき、そのノウハウが活かせる領域が主戦場、ということなのだと思う。もともとこの規模の建築の施工は中小ゼネコンが担ってきたので、昨今の人手不足と建築費の高騰で、工業化住宅が相対的に優位性を発揮できる環境になったのも一因ではないか。 事例を見る限り、利用する側にとってはもうちょっと魅力が欲しいところだけど。

大手ハウスメーカーの取り組みを見ると、主要都市圏の中でも特に都心部では富裕層や多層階などの様々なニーズに応えうる多品種の商品構成、郊外では従来のプレハブ住宅と、ひとつのハウスメーカーの中でも全く性質の異なる住宅を供給している印象です。 主要都市圏の中でも、例えば東京23区などの建築法規が複雑で敷地が狭い都心部での計画は特殊解を解くようなもので、元来のプレハブ住宅の特性が発揮しにくくなっていますので、大手志向の強い富裕層やこれまで地場中小ゼネコンしか担い手が無かった多層階に活路を見い出そうとしているように映ります。 一方で都下などの比較的敷地が広く平均的な規模と階数の需要が多い郊外では依然として工業化のメリットを発揮しやすいため、主要都市圏が地盤というのも頷けます。 地方をカバーしている工務店は、住宅関連の法制度の整備と地域工務店の自助努力もあって、ここ20年から15年の間にデザイン、性能面で飛躍的な進化を遂げており、もはや昔ながらの旧態依然とした印象の工務店だけではなくなっています。 例えば、この記事にもある無印の家はSE構法という構造を採用していますが、これは無印の家独自のものではなく、NCNが地域工務店向けに供給している構法なので地域工務店でも同じ構造体を採用することができます。 http://www.ncn-se.co.jp/

記事よりも皆さんのコメントを楽しんでます。同じ記事を読んでるのに、こんなに見方が違うんなんだなあと。中には賛同できないコメントもあるけど、それも含めてNP面白いです。

とても共感。「やり方」を見れば、その企業（人）の品性が透けて見える。自分の限られた時間は、できれば本質的で永続的な取り組みに費やしたいと思う。

中間管理職が成熟していない組織では、女性管理職が疲弊しがち。その中で頑張れる女性は、ある意味スーパーウーマンなのかも。社内じゃなくて、外と競争しようよ。

確かに前半はその通りです。見せ方に惑わされないことが肝心。しかし、後半の内容には疑問が残る。「地元の業者を選ぶこと」とあるが、誰にとってもベストな選択はあり得ない。住宅に求める指標が違えば、当然、選ぶ業者も変わる。

委託型募集人の廃止や保険業法改正後に求められる保険代理店の姿は、「カカクコムの強み＋実店舗」とマッチすると思う。既存代理店のビジネスモデルを一掃、一新する可能性もあるのでは。

体育会（体育会系じゃなく）の中でもメジャースポーツが強い大学でやってきた連中は、スポーツ界ではエリート中のエリート。学生時代の万能感を持ったまま社会に出ちゃうのも分からなくはない。そういう意味では、受験勉強のエリートだって大差無い。どっちがどうこうじゃなく、人それぞれ。

働き方の選択肢を増やす、素晴らしいサービス。ビースタイルの次々に事業を生み出すスピード＆パワーには、目を見張るものがある。

IT企業の参入が活況な住宅業界ですが、勝負はプラットフォームを作ってから。 すでに10年以上の歳月を掛けて事業を練り上げてきたホームクリップ（ＬＩＸＩＬ、東京ガス、野村総研、三菱商事等）やホームプロ（リクルート、大阪ガス、NTT東日本、NTT西日本）に、どう対抗していくのか興味深い。