体育会経験者の僕が会社で気づいた4つのこと

コメント

選択しているユーザー

• 矢野 暁

  株式会社ザ・ハウス 代表取締役社長

  ・2014年07月29日

  体育会（体育会系じゃなく）の中でもメジャースポーツが強い大学でやってきた連中は、スポーツ界ではエリート中のエリート。学生時代の万能感を持ったまま社会に出ちゃうのも分からなくはない。そういう意味では、受験勉強のエリートだって大差無い。どっちがどうこうじゃなく、人それぞれ。

注目のコメント

• 牧浦 土雅(ドガ)

  Degas Ltd. CEO

  ・2014年07月28日

  体育会系じゃなかった人含め、いろいろなバックの人がいるからアウトオブボックスなアイデアが生まれる。そして最終的に、その多様性をうまくマネージするのが監督、社長の役割、というのは変わらないかと。
• 大熊 将八

  QuestHub CEO

  ・2014年07月28日

  単なる「不条理に対する耐性」しかないのならコモディティだし、それしか身につかない体育会はイマイチだなあと思う。
  東大のラクロス部とかよく全国制覇しているのですが、身体能力も低く時間も限られた中でどうやって相手を倒すか戦略を練りに練って、リクルーティングから練習方法・分析まで物凄くシステマティックにやっている。というのも不条理なことをやっているヒマはないんですよね。それでも最後にモノを言うのは根性だけど。
  そういう経験をなさったら社会でも役に立つのではないか？
• 佐山 展生

  一橋大・京都大学客員教授 インテグラル取締役 京大経営管理大学院客員教授

  ・2014年07月28日

  ビジネスは勝ち負けじゃないというが、ビジネスは厳しい勝ち負けの世界だと思う。