刈内 一博

地域密着型の不動産会社ならではのCRM戦略、素敵な取り組みですね！ 大手の不動産会社も見習うべきだと思います。 お得感より、入居者の健康への気遣いが嬉しいです。

とても共感。 以前、同世代で活躍する友人の共通点を分析したら、多くの友人が日常的に「死」を意識するような原体験を持っていました。 例えば、若い頃に、病気で死にかけた人や、いじめを苦に自殺を考えていた人など。 彼らの多くは、いつか死ぬことと正面から向き合い、今をどう生きるべきかを真剣に考えていたと思う。 頭では理解できても実感が持てない。 なので、死のリアリティーを感じられる体験を意図的にでも設けた方が教育上は良いと思います。

空き家には「良い空き家」と「悪い空き家」があります。 つまり、活かすべき良質な住宅と取り壊すべき悪質な住宅があり、その区別が重要だと思います。 また、そもそもニーズがないから空き家な訳で、住宅（ハードウェア）＝価値ではないし、100万円の補助金を配ってニーズが増える訳でもない。 価値のないモノを無理に活かそうとする施策に違和感を感じます。

大企業の新規事業創造も同じですね！ つまり、やるべきことに支配されては新規事業を創り出す余裕がないため、まずは「やめること」を決めて資源の余裕を作るべきです。 社員にイノベーションを期待するのであれば、トップは「やめること」作りを牽引する必要があると思います。

とても参考になりました。 新規事業のように理解の難しい内容は、図版の分かり易さで採否が変わることもあります。 今後、資料を作成する際に、チェックリストとして用いたいくらいです。

素晴らしい取り組みだと思いますが、ファンドの運営方法と「支援」の実態が気になります。 ファンドと開発した従業員個人の共同出資による子会社設立が可能であれば、十分に「支援」と呼べるものだと思います。 アントレプレナーシップの啓発も期待できそうです。

労働力人口比率の低下が人手不足を招くのではなく、日本人以外の労働力を確保しないと社会を保てないが正解。 テクノロジーの進化に伴い人間がすべき仕事を常に探求する必要があると思います。

学資ローンの返済は、スタートアップ企業に限らない上、3ヶ月で事業をたたんだ事例は無計画とも受け取れます。 焦点は、挑戦する若者に対して、社会が如何に支援できるか。 日本においても重要な課題ですね。

大変興味深い内容です。 従業員の意識改革と企業カルチャーの改革を前提に、業績の立て直しを図ろうと試みるプロセスに共感します。 但し、成功体験が色濃い会社ほど難易度が高く、また前時代的な精神論は若手の共感を得られないため、自己否定と合理的な施策が必要ですね。

マーケットの歪みは、供給側も住まい手も、従来的な住まい方や暮らし方を見直す良い機会だと思います。 これを機に、友達と一緒に暮らしてみるとか、古民家を改修してみるとか、思いっきり田舎に引っ越してみるとか。 すでに、日本のマンションは過剰満足のためブランド以外で差別化を図れない状態。 新市場の開拓を目指したいです。

週休3日制は介護や育児のみではなく、パラレルキャリアにも追い風です。 最近、「給料が5分の4で良いから、週休3日の休日を社外の仕事でスキルアップを図りたい」という声をよく耳にします。 週休3日制は多様な働き方を実現する手段としても大変有効だと思います。