桜本 武士

゛いかなる倫理観も問われずに単に味が良ければいい、という時代はいずれ終わると思います。どんなものを使っても、おいしいものが一番、というのはちょっと表面的すぎる気がします。これからの時代ではありえない。特に私たちがやっているのは、日本酒という「伝統文化」であって、単なる「食品加工業」ではない。しかし、新政は、それを伝えるためにこそ、おいしくかつ個性的な味の酒としては、どこにもひけをとらない存在でありたいと思っています。゛

2006年W杯ドイツ大会引退後に、3年かけて世界90カ国以上を放浪し、日本文化を世界へ向けて発信する意義を感じた中田英寿さん。 日本酒に見せられて2009年から日本の伝統文化を知るために南から北へ旅をした6年間。予てから酒類業界では中田英寿さんが来蔵された話は聞いていましたがクローズとなっていました。 2012年、ロンドンオリンピック中に日本酒バー「N-bar（エヌバー）」、2014年のFIFAワールドカップブラジル大会では、サンパウロで「nakata.net Cafe」、2015年ミラノ国際博覧会の期間中、「SAKENOMY（サケノミー）」プロジェクトとして日本酒・焼酎の提供が行われていました。 現在、昨年六本木で行われたCRAFT SAKE WEEKでは、日本酒蔵90蔵と焼酎蔵10蔵が、10日間10蔵ずつ交代でお酒を振る舞いました。今年は、博多と前年に続き六本木でも開催（開催中）しています。 中田英寿さんの過去から現在に至る経緯や意図が知らなければ違和感を感じ、不思議に思うことがあると思いますが、今その成果が結実し多くの方へ日本酒や焼酎の良さを知る機会を得る結果となりました。今酒類業界関係者は、とても嬉しく思いっています。 国酒（日本酒と本格焼酎）と言われるお酒が多くの方に親しまれる事をこれからも願っています。

日本の慣用句「男子三日会わざれば刮目して見よ」と同意。゛三日も会わないでいると驚くほど（目を擦って見直すほど）成長している゛という意味。

八百屋に新しい風が吹きそうな新しい試み。地域に根付き、商品の価値を丁寧に伝えて行くのは大切。 粗利が50%は凄い。酒屋はせいぜい25〜30%（酒専門店）。

須藤さんの生き様と圧倒的な人間力に打ちのめされる素晴らしい連載の数々でした。 自分より6才若い経営者である事に激しい胸の動悸を抑えられずにはいられません。羨望が伴うと同時に、小さな自分を見つめ返さねばならないとつくづく思いました。 「小さく悩むな、大きく悩め。」 ありがとうございました。

”バカになれというアドバイスは、言い得て妙だと私は思います。” （中略） ”ただ、これだけバカな会社を真剣につくっていくと周囲が応援してくれます。” とても同感です。僕は同義に経営者は弱くあれと考えています。リーダーシップや知識、行動力は必要で誰もよりも追及すべき要件です。しかし、強ければ強いほど、従業員が弱くなります。高い格差が生じ強き者への権力集中と、無意識下の強い従属性が生まれます。結果、新しいアイデアと高いパフォーマンスが得られない状況に陥ります。 リーダーも従業員も弱いというマインドセットを行なえば、互いに支える意識が生まれ、個々の能力増大と、チームワーク、会社としての総合パワーが高まるのではないかと考えたのです。また副産物として会社愛や製品愛が芽生えると思っています。

゛バズるコンテンツの方程式は、「広さと深さと距離感」の3つです。これ、テストに出ますよ。゛ バズる：Twitter内で流行っている単語や話題を知ることができるbuzutter（バズッター）というサイトの名称から転じて「話題になっている」という意 これは、商品についても言えるかもしれません。幅広い支持層、こだわりや探究心、親近感と貴重性の間みたいな。

゛実は、僕たちが発している言葉ではなく、その裏にある、2番目のノンバーバルなメッセージのほうしか、本質的には人に伝わっていないんじゃないかと思うんです。゛ ゛セカンドメッセージは、看板に掲げるようなものではなく、香ってくるものだと思います。゛ ゛「この人、何となくいいな」とか「何となく嫌だな」というのは、セカンドメッセージがそうさせているんじゃないでしょうか。゛ 人ってその人の匂いを、なんとなく感じ取ってしまうんですよね。激しく同意。

中田英寿さんが全国の酒蔵100蔵をお呼びしての六本木ヒルズのイベントが2月5日〜14日に開催されます。 各日のイベントは福島ドリームチーム、秋田NEXT5+5蔵、宮城DATE7+3蔵、お燗DAY、チームザ焼酎、梅酒DAY、若手チーム、スターズ&ニュースターズ、sakecompetition2014.2015受賞酒、チーム十四代。 うわっ〜。どの日も行きたい〜！ http://craftsakeweek.com