Onuma Tomonobu

市場とのコンセンサス取ってないし、 今回据え置きなのは予想通り。 この円安とは我慢比べなんだろうなぁ…。 重たい舵取り、頼むぜ！って感じ。 今の局面、何しても批判出るだろうし、それを考えると、 もう応援してしまう。

元公立中学校教員です。 結論、ちゃんと残業が減る仕組みになれば良い。 それだけです。 この問題は、教育を支える人命と人財に関わります。 なので、6％増えるから解決となるのか？という本質への対応がなさすぎです。まさにお見舞金。 残業の主たる原因で部活動を上げる人もいますが、それは一因でしかありません。シンプルにやることが多いのと、 生産性に乏しい、というかそこの改革に「やったほうが良い」レベルで留まっているので動きは遅くなります。 やらなければならない、という切迫感がないと、あまりに社員数の多い組織で腰は只でさえ重いことを認識すべきです。 私としては、残業にならないよう、空きコマを意識的に作ること。シンプルに教員数を増やせばいいのに、と思います。 どうにもやることは減りそうにない。行事を減らしたって意義の大きいものも多いし、効果だって一時的です。 部活動だって、教員増えれば顧問交代で休みも作りやすいはず。 お給料に本当に切り込むか、人を増やすか私はどちらかが必要な気はしています。(〇〇アンケートなど。)子供の目まぐるしい環境に、対応する要請は減らないので、これからも仕事は減らした分以上に増えそうですから…。 追記で、本当に実態を知らない意見もあって頭痛いのですが、 夏休み春休みもある、と言ってる方もいますが、普通に勤務日です。休めるなら、普通に有給休暇を使った日にちだけ。中学校なら部活でそこもお盆辺りに有給でお休みとるだけ、みたいなこともザラです。proマークでそれも知らずに聞いた話だけで批判されてるの、本当に今のNewsPicksって…ってなります。 第一、国の教育を支えてる人が疲弊して、本業に注力できてない、というのが核の議論ではないのでしょうか？？それも感じるから、声を発する教師がいるというのに。 私利私欲で改善を訴えているとでも思ってらっしゃるのでしょうか…？？

もちろん、 全文読めば、 ちゃんと褒めていることを理解してもらえると思う発言。 しかし、メディアや、反〇〇派は、きれいに切り取って積極的に誤解していくし、これはSNSやスマホの時代だからではなく、昔からそう。 麻生さんらしい褒め方をしてるわけだけど、 総理時代の漢字の誤読が早期退陣に至ったことも然り、 スキのある発言は本当にもったいない人だ…。 これだけ長く政権を支えられる器量はあるのに、 今、国際的にもその発言は切り取られ方次第で 本当に危ういぞ…。 人は二物を与えないなぁって痛感するし、 欠点を含めてしっかり人を評価できる位、 様々な情報を集める市民でありたいものだ…とつくづく。

あぁ、これは賢い。 右寄りだからどうしても完全には推せないんだけど、 本当に有能。 これは、表面では「復興を最優先に！」 という完全に道義的そうな面があるけれど、 実は密かに利の部分として、 現状だいぶ開催がキツイ大阪万博の状況に対し、 筋の通った時間稼ぎの理由になる！ という面も暗にあるのだろう。 もしかして、 「何いってんだ！万博も大事だろ！！」 という層もいるかも知れないけど、 正直、シンプルに大阪万博キツかろうし、 それ「も」憂いての政府への進言とすると、 本当に能吏だし、 トップは賛否あるけど、ずっと中枢にはいて欲しい。

派閥があることで、 何百といる自民党の「根回し」を割と効率的に行える。 およそトップの承認をとれば大抵の物事は運べる。 これがなくなれば、 じゃあ、どうやって党の方針をまとめるのか！ みたいなことは重鎮の意見としてありそうだよなぁ…。 まぁ、ある意味それなりの派閥がのこれば、 所属派閥が解散した議員が合流する流れになって 派閥の数が少なくなる、みたいな流れになるのか…？ それとも、大きいところや歴史的な所が解散したところから、新たな概念が生まれるのか…。

伝わるかわかりませんが、 学校の先生は、 担任になったらもう速攻で現場の１メンバー、戦力として現場に出されるわけです。 教育実習では、本当に現場の核心なんて殆ど触れられずに、まさに「お試し現場体験」みたいな感じです。 (それでもけっこう、大変なんですが…) そこで圧倒的に20代はOJTのみで学ぶことになり、先輩の助けなしには本当にどうしようもないことは多いです。 例えば、私が中途で教育現場から出て営業職についた時は、入社2週間でみっちり企業風土やこれからのビジョン、そして仕事の大まかな流れから実際の会社説明や商品説明、商談内容のテストまで行い、合格後にやっと現場です。 それに対して学校の先生は初日から年度初めの会議に突っ込まれ、4日目にはもう普通の先生として生徒を迎えます。 この差、新人の不安、現場的な研修の無さたるや、と思います。なので、今回は結構重いパワハラでは？って思います。 ちなみに、OJTといっても、ちゃんと指導教員がみっちり見守るわけでもなく、普通に後輩に、気になったら指導する、みたいなもんです。(まれにきっちり指導される先生もいますが…) 新卒の校内研修も100を超えるOJT科目当設定されてますが、適当にやったことにして変に思われないように日付つけといて、と言われます。

あくまで私見ですが… 劣悪なガバナンスでなかなかな組織であったことは明らかになったわけですが…持っている販売基盤、 特に、ノウハウがあり、 しかも給与が出ればガツガツに働ける人材が ひとまとめに手に入ることでもあります。 不正は働きましたが、不正だけでそこまで急成長できるわけではなく、売る手腕は控えめに言っても それなりにあるはず。 ガバナンス効かせられれば、まるまる新しい業種参入の手段になるわけですから、面白そうです。 商社ならではの豊富な仕入れ、輸出込みの開拓等のシナジーもあるのでは？？ って、ちょっと陰ながらですが、期待してます。

新NISAを起点に動きましたよね！ T(V)ポイント経済圏にはSBI証券 楽天ポイント経済圏には楽天証券 一応、PayPay経済圏にはPayPay証券が誕生 こうなれば、 「では、dポイントは？？」 と誰もが思う。 そこにスッと手を差し出すマネックスの先見の明は流石で、 記事にもあるように、証券会社の勢力図からしても まさにマネックスにとっても良き相棒。 しっかり天下三分の計で、三国志って感じになりましたね！◎ 余談ですが、こうなると、 携帯キャリアでいうとau、 ポイントでいうとPonta これが置いてけぼりなのですが、それはどのような動きを見せるのか…？？ (auは楽天モバイルのローミングも噛んではいますが…)

店舗はけっこうあちこちあるけど、 そんなに大きい駅の目の前は流石に良いテナントはないので、その場合は少し離しているが、それも時間の問題で解消されていきそう。 日本の慣習そのものをこれだけのスピードと投資でまさに爆速させている姿勢はもうすごい。後からの模範とか流石にもうハードルだいぶ高いのでは…？？ ジム単体だとそんなに魅力を感じずに続かない。 でもそこに、 あれもできる、これもできる という付加要素があれば、とりあえず「それ目当てに」そこに行ってみよう！となって、 でも、ちょっと手を伸ばせばそこには筋トレ器具。ちょっとだけやっとこっかな。これがミソ。結果継続。退会率も下がる。 ほら、机の上で教材を５分眺めれば、そのうち、自然に勉強始めてしまうっていうのと同じ。 しかもこれだけ短期で付加内容も変えてくのだから尚更だ。 月々たったの３０００円ちょいでいつでもこのサービスを受けれるのだ。めっちゃハードルは低い。褒め言葉として最高に低い(？)。それがいい。 価値観を変えようとしてるのだ、古い価値観に錆びついてたらこの面白さは理解できない！ …疑念と不安を持つのはわかるけど。 追伸 …器材修理はほんとに全力でたのむ。

元公立中学教員になったのは、 勤務時間と給与の関係が納得できなかったから。 これから持つ家庭への負荷があまりに大きいと思ったから。 (仕事はどちらかというと好きだし、独身なら趣味を仕事にすれば、まだ平気だったけど…) 給与が低い、のだけは今回のデータからは読み解けて、 もちろん、それは 日本の比較的低い給与がそれを引き起こし、 それを引き起こさせているのは給特法という法律で給与を決定しているから、という要因に整理できる。 でも、忘れるなかれ、 この最低の給与に 最高の勤務時間の掛け算 これが今の日本の実態だということも、改めて思い出して考えてほしい。 蛇足ながら… 教員って、関わるべきことが多い割に、 もうめっちゃ発言権がない。だから、関わらねばならないのに関わるだけ不毛な神経の擦り減る要件もめっちゃある。 例えば、(深く関わりにくくなってる例として)十数年前には当たり前に教師の車に生徒を乗せる行為も、今やタブーが常識(ちゃんと具体的に指導されてたし…)。つまり、もちろん金八先生のように各家庭や子供の事情に頭を突っ込んで剛腕なんて効かせられない。ただ、関わって間に立ち続けることは求められ、明らかに不適切な家庭環境を見て児相に連絡しても、児相はパンク寸前で動けないこともあり、ただただヤキモキ、みたいなことはザラ。 新しいあり方、考えていこう。

私個人としては、櫻井翔くん個人にどうこうって気持ちはなくて、ラグビー経験が多少なりあって、弟は大学ラグビーで華々しく活躍していて縁もあった認識だったから、むしろやや哀れには思っていて、 好感度からも日本で社会的に批判の波を個人には当てにくい(ジャニーズそのものへの忖度もあるのだろうけど)のだろうけど、 グローバルスタンダードに立てば、絶対にそのままにしてはいけない事である、ということなのだろう。そして、当人の対応していない事実を含めた時に、このように少しでも哀れと思う事自体がまた、認識が甘いということでもある。 こんなことで…と思うのは明らかに日本は認識を変えるべきだし、それだけジャニーズというのが日本の芸能界で象徴的存在ということのまさに「裏返し」が今回なのだと、 ここはしっかりと認識していかなければならない。 ジャニーズにはファンも依然多いし、これだけYou Tuberや韓流が叫ばれても、(中学生を去年まで見てきたけど、)一定ファンはしっかりいる印象。頭ではわかってても心はほんの少し悩ましい。 …とはいえ、これもどれもジャニーズの会社としての対応が超中途半端だった、ということの引き起こしてることなんだけど…。 以下蛇足として… 自分も少し考えないと気付けなかったけど、 芸能界はスポンサー企業ありきの構造が日本では根強く、 例えばテレビやラジオ等はまさに分かりやすく企業の支援ありき。 じゃあ、その企業はどんな舞台で広告費が出せるようになってるっかって、グローバルスタンダードで活躍しているから。つまり、そこに準拠できないなら、企業はしかも大きいところから順番に、広告費として使うメリットを大きく損なっていく。 ジャニーズがいかに日本人にとって当たり前でも、支えられなければ構造は変化していかざるを得ない。つまり、今の立場は保てない。