S Hideaki

現状株価は約13,500円前後。1単元100株ですので売買には135万円前後が必要。5分割で27万円前後となる。 10分割すると個人投資家への裾野はより広がるが、デイトレ等によって乱高下が起きやすくなるのを避けたのでしょうか。 ニュースリリース https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2024/04/f_0426c.pdf ちなみに決算説明資料 https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2024/04/0426/2023_Anpre.pdf ちなみに中計進捗 https://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2024/04/0426/f_0426pre.pdf ここまで横文字を連ねられると何やってる会社なのか分からなくなるんだけど、これだけの規模の連結決算を月中にとりまとめて発表できるのは純粋に凄いなと思います。社内のマスタデータ統制やデータ連携などが進んでいるのでしょうね。

周囲に迷惑を “掛けない“ ように心掛けると同時に、 周囲に対して“寛容になる"こと。 この「お互い様」という観点が、多様性への第一歩として大切な気がします。 マナーを含めて様々なことを普遍的一般論にする事でガンジガラメにして、それにハマらない他者を排除してきたのが日本ですからね。排除が分断という言葉に置き換わっただけ。 これだけ見ると、世界に向けて「オモテナシだー」とか偉そうに言えない民度だと感じます。 まぁごくごく一部の方によるご発言なんでしょうけど。

「身体的」な健康と「精神的」な健康をゴチャ混ぜにしてる感あり。差別や偏見の存在には同感だけど。

＞ニデックがファナックや安川電機などと比較される日も来るかもしれません。 今のところはムリだと思います。 工作機械を携えても、NIDECとしての強烈な特異点（差別化）がない限り色々あるメーカーの１つとしかならず、競合との真向勝負となって、いつもの精神論でクビが飛ぶみたいなことが繰り返されるだけだと思いますね。

クライアントにおける「実行」という面で結局どうなの？という点が拭いきれませんでした。 私の中でビジネスとは、考えて(think)、コミュニケーションし(communication)、実行する(execute)ものです。 記事では、説得力のあるストーリーとロジカルな説明で外堀を埋めていかないと社内の理解が得られないと言及されています。 この必要性を否定するわけではないのですが、それって要するにNP民が大嫌いな「社内調整」ってやつのお手伝いです。外堀を埋めるための情報収集と論点整理とアウトプット＝資料の出来栄え。thinkとcommunication（の前段階）の部分です。 でも最も難しい、特に日本企業において苦手なのが「実行：execute」。 やろうとする或いはやっていると、いつの間にか理論や理屈が“なし崩し”になるんですよ。（企業の中計を見ていれば分かるでしょう？） そういう世界も、下流のサービスやBPOという領域でカバーしていこうということなのかもしれません。 そうであるなら、むしろ日本ではそちらをフォーカスすべきと思います。 近ごろの肌感覚として、コンサルが下流のITサービスやBPOまで手を伸ばしているなと感じていたので、記事冒頭の部分で「やはりそうなのか」と思いつつ（その潮流を知れただけで読む価値はありましたけど）、結局は上流部分のカッコいい机上整理ばかりに言及されていて、少し残念でした。

これ言語化力ですか？ 単なる表現力、会話テクニックでは？。 もちろんこれらも大事だとは思いますが、そもそも中身が伴った形で表現しないと、まったく意味がない。 他人の受け売りですが、私にとって言語化力とは次のような力を使って表現すること。説明が上手な人は間違いなくこれらができ、頭のいい人だなと思います。 ① 知識や物事を、部分と全体の関係として構造的に理解する力 ② 前提や言葉の定義を揃える力 ③ 抽象度を上げ下げする力(例えたり、言い換えたり) ④ 主観と客観を区別する力 これらの力を使って表現できれば、どんな口癖があろうとも理解されますし、認識のズレは生じにくい。さらに①～④を使って内容を“可視化”できれば確実です。 逆に、これらを意識せず例えばWeb会議すると、「了解なき了解」や「合意なき合意」がなされ、それぞれが「～と思っていた」「～だと認識していた」となります。結果、大混乱、ものごとの交通整理が必要になります。それでは正しく前に進みません。

つい先日、もう何年着たのか忘れたくらいボロボロになったスーツを捨てて新しいスーツ（5万円程度のもの）を買ったら、妻から「なんでユニクロにしないの！」と怒られました。 そこまで言う？くらいの剣幕でした。 以上、現場からでした。

事業会社経験があったり事業会社を興したりした経験があるなら話は別ですが、厳しいことをいえば、リアルに事業に携わった経験のない人が、リアルに事業に携わっている他人にビジネスを助言する行為がどんなにおこがましい事かを理解して、謙虚に臨んでほしいですね。 ビジネスの現実は複雑で繊細で面倒くさいです。この現実を乗り越えるからカネが儲かるのです。 頭の良さとは別に、この肌感覚と非合理性への理解。机上の理論通りには動かないのですから。

冒頭に『「何か難しそう」と食わず嫌いが多いトピックはないかもしれない』とある点、 これは、半導体の「仕組み」と半導体によって「モノがどう動くのか（制御されるのか）」「どうして動くのか」が腹落ちせず、本質的な可能性＝重要性を体で理解できないからですね。なんか重要…で止まってしまうのです。 まず、二進数「０」「1」が云々というのは分かっても、「0」「1」で動くってどういうこと？なんで半導でそれができるの？といった、基本的な理屈（機能）が腹落ちしない。（理科の分野） 加えて、その理論的な機能と身の回りのモノに散らばって活用されている現状（AIやコンピュータはさることながら自動車やら家電やらまで活用されている実態）とが紐付かない。「0」「1」とどういう関係なのよ？って。 iPhoneだとxxができる、この冷蔵庫にはxxという機能がついているといった理解がしやすい表面世界の話ではない。 それが「私のような一般人」の頭の中です。 大局を理解する前提として基礎的な理解が必要だと思います。

市場環境△（EV懐疑論）、競争環境×（BYD、シャオミ…）である中で、打ち手が「値下げ」と「廉価版の投入」。レッドオーシャンな環境を如実に表す後向きな企業行動に見受けられます。 気のせいかもしれませんが、テスラの営業利益率推移を見ると米の消費者物価指数（前年同期比）の動きと近しい気がします。どういう関係があるのでしょうかね。 なお、ロボットはテスラを特にウォッチしていない一般人から見れば唐突感のある話。 掴む、歩く（運ぶ）程度の目的なら、あえて人型でなくとも個別用途に特化した既存のロボットや機械（汎用アームや自動台車、フォークリフトなど）の組合せの方が、安価かつ効率的な気がします。なぜこのニュースに株価が反応したのか理解できません。

ネガティブなコメントが多いようですが、私はまぁ何というか、時と場合によってはアリなんじゃね？と思いましたね。 別に「昔はこうだった」なんて言うつもりはないですし、いま自分がそうしようとも思いません。ただエリートに対する教育のやり方の1つとして、このような高圧的な教育は軍隊と同じで、ビジネスの厳しさと乗り越えることによる本質的な自信を身につかせるのではと。 根拠なき自信家や学生気分の抜けない人間を従順かつトップレベルの「兵隊」にする入口なんだと思います。 ちなみに「私の時はそんなの無かった」コメントは、それはアメリカのGSではなく、日本のGSだからではないでしょうか。

トランプが得をすること＞アメリカが得をすること 発想の起点は単にこれじゃないですか？