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採用業務は“社内ChatGPT”で効率化できるか? SIerが実証実験 「年間400時間の工数削減となる試算」
渡具知 直也株式会社D2C Senior Expert
これ、他の企業では当たり前に調査とかうちでも検証に取り組んでみてほしいな。
個人的には、調査や仮運用してみたものの、結果的に元のやり方に少しだけ工夫してみたよ程度の着地になっても良いと思うんです。
実際の業務担当がそう進めたいと決めるなら。
ただ、あたまの中でイメージすることと、実際に手を動かしてみたり行動に落としてみると、イメージと全く違ったなんてことはめちゃくちゃありますから。
まずは検討に値すると思ったら試してみよう!
なんでも世の中の流行りに迎合しなくてもいいけど、
たまにはおろしろがって試してみよう!
それくらいの余裕と勇気と空気作りは大事。
新しいこと/新しいツール/書籍や方法論など、「へー、おろしろい」と、事象(コト)やモノを面白がれる人とは、楽しく仕事出来る自信が私にはあります笑
私は、興味あるモノ/コトであれば、ほぼ全て試して、結果ビビビときたら購入してます!
サービスもプロダクトもまず触ってみるタイプです。人にも聞いちゃいます。
すぐになんでも、調べて、調べて、さらに調べちゃう習性があるので、個人的には判断も早いです笑
KDDI、衝撃の約5000億円「ローソンTOB」に動いた理由。ドコモ「dポイント」は使い続けられるのか
渡具知 直也株式会社D2C Senior Expert
①オルタナティブデータの販売強化
オンオフにそれぞれ強みを持つ両社のデータ連携/販売が可能性を広げるか。
通信キャリアと小売コンビニのデータ連携し、マネタイズしてく視点なら
▼オルタナティブデータ事業の拡大
「究極的にはコンビニとECが世の中にあれば、買い物は成り立っていくと考えている」という発言を見た後に、「GAFAL」は笑えなかったです笑
買い物は生きていくのに必要なものを揃えるだけではなくて触れて感じてみて価値あると思える買い物もあるし、ショッピングがエンタメだと感じる買い物もあるし、ペルソナが限定的すぎるかなと。
緊急時はECとコンビニだけで問題ないと思いますが。
あらゆるビジネスに関与度は別としてDXしてくものだし、通信が全てのベースのテクノロジーですね。
自動販売機の通信はFOMA採用してるとかある自販機提供してる会社に聞いた。3Gで当時は十分だった。
②dポイントカード累計利用者数1億円突破が見えかけた最中のTOB
ローソン利用顧客へのPonta訴求強化はTOB完了後の今年後半から確実に行うでしょうから、ユーザーとしては、ローソンにおいてはdポイントよりPontaを利活用した方がお得になっていくのでしょうね?
同じ金額分買い物しても還元率が違うとか?
dポイント累計ユーザー数が1億人突破が射程距離に入ってるタイミングなので、ローソンユーザーが減るのは困りますよね。
③ローソン店舗内にKDDIのDXノウハウ活用し、リモート画面から金融商品販売や薬の服薬指導しますか?
→コンビニの無人レジと違って、周りに見られたくない聞かれたくない、やり取りでしょうから店舗内で大きめのスペースが必要そう。既存コンビニが手狭になるか、展示商品自体減らして金融のARPU引き上げるかだ。
④DXは効率化や人手不足への対応のため必要不可欠だと思いますが、個人的にECで購入したモノは特別な理由なければ、翌日配達にしなくて、良いゆるい感じがいいと思います。
急いでないし、特に配達に対して指定していないと翌日には届くのって、すごいしありがたいけど、これに日本全体が慣れすぎは良くないかと。
急いでないと先の日付を指定しても、指定だは指定。
何も指定せずAmazonのアカウント確認しつつ、確実に受け取る。
全体の10%が再配達だと経産省サイトにあった。
KDDIがローソンにTOB、5000億円 三菱商事と共同経営
渡具知 直也株式会社D2C Senior Expert
KDDIがTOBでローソンの株式取得を進め、三菱商事と共同経営を目指します。
現時点で三菱商事がローソン株50.1%を保有していて、このまま維持したい意向であるためKDDIは市場で他株主から買い集めて50%に近づけることを目標とします。費用は5000億円。これに伴いローソンは上場廃止。
ローソンでのdポイントカード利用に影響あるのかないのか気になるところ。
ドコモとしてはdポイント利用の場としてコンビニの3分の2をおさえていることは大きいでしょうし。
オフライン/消費者接点としてデータが集まるローソン。
KDDIは、そのデータ利活用を目的にTOBするのでしょうから
がっつりローソンと仕切り直してPontaデータのさらなる利活用や場としての店舗をより活用していくだろうしリテールメディアとかもファミマと同様に進めていきそうですよね。
Pontaデータの利活用を担っているロイヤリティマーケティング社の大株主は
今回の座組メンバーと同じ、三菱商事/ローソン/KDDIです。
(他にリクルート/JAL)
【JR東】スマートシティのニューコンセプト「WaaS」って何だ?
渡具知 直也株式会社D2C Senior Expert
確かに自分の住んでる街を気に入っている人を想像しながらスマートシティを抽象化するとウェルビーイングという言葉が合う。
JR東日本/日本総研が考えるスマートシティを抽象化すると「Well-being as a Service 」だそう。
スマートシティといえばトヨタのウーブンシティを最近聞かないすね。トヨタイムズくらいでしか。
あえてなのか。
それ以前から取り組んでるのはLINEですね。
LINEと福岡市が連携して、スマートシティを目指していました。3年以上前からかな。
ウェブ確認してみると成果としていろんなKPIも更新してた。
https://smartcity.lycomm.co.jp
地方都市のDXも具体的ニーズが高まってきてます。
As is To beがはっきりしているとするならば
実証実験中は規制も条例もスマートシティのやってみたいことに寄せ切るくらいでちょうど良いのでは。
特区とかに指定しないと無理かな。
【意外】富士フイルム、最高益支えるかつての「お荷物」事業
渡具知 直也株式会社D2C Senior Expert
凄い、凄すぎます。
先週デジタルサービスの取り組み進捗を発表していた
リコーも凄すぎましたが、富士フイルムも凄い。
フィルムからデジカメに市場が一気に入れ替わったのちにリストラを断行し、時代が1周した今、スマホより不便なチェキが年間1000万台売れ、年間売上が1500億円、
海外売上構成比9割。
フィルム市場が毎年減り続けていたあの時代を
経験した後に、フィルムで培った技術を活用し
化粧品アスタリフトを生み出し成長させています。
同じく培ってきた技術で、バイオ医薬品の高度な
開発製造を受託。
これら新しく生み出した売上利益が屋台骨になっています。
NORMAL
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