黒川 彰
Sho Kurokawa architects 株式会社 建築家
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興味：価値共有の仕組み，環境・空間・生活，人口減少社会の文化とデザイン twitter.com/kuro_sho instagram.com/kuro_sho 建築、インテリア、プロダクトなどのデザインとブランドのコンサルティング： Sho Kurokawa architects (株)，代表・建築家 shokurokawa.net 建築・不動産領域のDX： (株) IEDIA，取締役 Chief Experience Officer iedia.co.jp ▶︎ 仲間大募集中：IEDIAウェブサイトか黒川のXよりご連絡ください。 ものづくり企業のデザイン部門が集う勉強会： 物学研究会，ディレクター butsugaku.net/signup ▶︎ 会員募集中：物学のウェブサイトか黒川のXよりお申込み・ご連絡をください。 日本とスイスの建築文化交流： (一社) 日瑞建築家文化協会 (JSAA)，理事 js-aa.org 設計をした練馬の音楽サロンの運営: (一社) ピアナリウム，理事 pianaroum.jp 設計をした研究棟のためのデザイン実装教育： 慶應義塾大学SFC，非常勤講師 クリエイティブに生きる経営者たちが楽しく集う： 代官山ロータリークラブ，21-22会長 rctd.club
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744自治体、消滅可能性 4割超、30年間で女性半減
黒川 彰Sho Kurokawa architects 株式会社 建築家
7年くらい前に、鹿児島のある限界集落でお仕事をしたときに、ある町議会議員さんが、去年やっと上水道を通したと誇らしげにおっしゃっていました。人口300人、後期高齢者率50%を超える地域です。上水が通ったあとも住民の多くはこれまで通りに井戸水で生活していました。水に使用量を払う概念はないとのこと。
もちろんこの上水道に助けられた方々もいらっしゃると思います。しかし一度通した上水道は誰かしらかが使っているかぎり廃止できず、維持管理を続けることになるそうです。
「地域をたたむ／村をおさめる」ことについて、東京にいて考えられることと、実際に各地域で起こっていることのあいだには、埋められないギャップを感じました。地域の中に入ってその場所をたたむための活動をする強い個人が必要なのだと思いますが、それは極度に険しい道のりです。今回の能登地震の様子を見ていると、インフラを復旧しない決断は、僕にとっても感情的に受け入れ難いです。
社会保障だけでなく、インフラに関しても、少ない人口で日本全体を支える構造。現実的な最適化策はあるのでしょうか、、
9年後に1世帯平均2人未満に 独居の世帯増加 国の研究機関推計
黒川 彰Sho Kurokawa architects 株式会社 建築家
結婚した夫婦に限った出生率が過去30年ほとんど下がっていないことは、この記事の図版からもよくわかりますね。少子化対策をしたければ、結婚しやすくするか、結婚しなくても子供を持ちやすくする仕組みが必要のようです。（その完結出生率も少しずつ下がっているそうですが…）
宗教や民族性などいろいろな理由がありますが、ぼくのヨーロッパの友達の7割くらいは結婚せずにパートナーと仲良く子育てをしています。
完結出生率：
https://www.ipss.go.jp/ps-doukou/j/doukou15/gaiyou15html/NFS15G_html07.html
朝日新聞ポッドキャストがわかりやすかったです：
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/%E3%83%8B%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%82%B9%E3%81%AE%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E3%81%8B%E3%82%89/id1526773927?i=1000645079705
米Yahoo、インスタ創業者のAIニュースアプリArtifact買収
黒川 彰Sho Kurokawa architects 株式会社 建築家
Off Topicで詳しく知ってからすごく期待していました。ニュースの次のフェーズまで進めずにサービス終了は悔しいですが、遺伝子が残るならよかったです。ぼくは英語ニュースを日常的には読めず、AIの学習へは貢献できなかったですが。toCのサービスて難しいんですねぇ。。。
「Instagram創業者が考えるAI時代のソーシャルアプリとは」
https://podcasts.apple.com/jp/podcast/off-topic-%E3%82%AA%E3%83%95%E3%83%88%E3%83%94%E3%83%83%E3%82%AF/id1444665909?i=1000617062640
通称「渋谷の北朝鮮」！異常ルールで支配する管理組合を相手に立ち上がった住民たち！ルポ「秀和幡ヶ谷レジデンス」
黒川 彰Sho Kurokawa architects 株式会社 建築家
クソ物件オブザイヤーにも選ばれていた有名なマンションですね。
もっと規模の小さなマンションですが、僕も理事長やりました。管理組合も管理会社も、構造的な問題が多すぎて、こんな状態で何万戸も提供され続けている日本の未来に深刻な恐怖を感じます。デベロッパーは「プロ」として、管理にこそ有能者を集めた組織をつくっていただきたい。
うちの実家は、素晴らしい理事会メンバーのおかげで、コンサルさんにも入っていただいてながくお願いしていた管理会社を変更(再入札)する手続きに入っています。住民間のやりとりもnotion、LINEオープンチャット、GoogleDriveなどつかって気持ちよくできています。感謝しかない。
管理組合用のSaaSなども多く出ていますので、問題を感じている方は、ぜひ探してみていただきたいです。これから改修や建て替えが増えていくなかで、この記事にあるような、笑えない管理エピソードはどんどん増えると思います。
岸田首相、建設業を「新3Kに」 意見交換会で5％超の賃上げ要請
黒川 彰Sho Kurokawa architects 株式会社 建築家
いまの賃金停滞・資材費高騰・粗利減少・職人不足のままであと10年も経つと、適正なお金を払えるクライアントも、施工を請ける工務店も、仕事をする職人も、なにもいなくなるんじゃないだろうかと思ってしまいます。どこに手をつけるのか。
一番は、施工期間の常識を根本的に変えるところだと思います。デジタルじゃないんだから、縮減社会なんだから、どうか設計と施工に「時間」を与えてやってください。日本の設計者の調整力、元請けの段取り力、管理力、職人の施工精度は宝物です。長期的な質を問える産業になるように、僕も日々活動しています。
NORMAL
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