志賀 真之

自民党 宮澤博之さん、いざと言うときにリスクを背負いながらも頑張る姿、この人に自民党の改革をやってほしい。 正しいと思うことに勇気を持って取り組む人を大切にし、みんなで支える社会でなければ、勇気を持って行動する若者が生まれてこない。変革を求められるいま、勇気を持って行動した、この政治家の行動を称賛したい。

朝の通勤電車のように、トイレも禁煙と言われても無視してトイレに喫煙者が並び、車内にタバコの煙が流れ込むだけなのでは? 新幹線の環境が悪化しないと良いですが。

ご意見はとても共感できます。 「伝統あるメーカーの専門管理職などにはこのような人たちが大量にいる。」まさにそうですが、この人たちに表舞台に出てもらっても、この人たちの高度な技術が多くの聴衆に理解できないと思います。 高度な技術の生む価値を、多くの聴衆に理解できる価値まで裏付けを確認して準備するのはとても労力がいります。高度な技術者にそのような時間はないのです。 また、聴衆も詳細な技術解説には興味がなく、短時間で技術のエッセンスを得ようと公演を聞きに来るので、高度な専門職の詳しい解説を望んでいません。そこをわかりやすく伝えて、ビジネスに結びつけるのがエバンジェリストの技術。 中身の技術とは違いますが、技術の価値を多くの人に伝えるという、伝える技術のスペシャリストとしては素晴らしい。 伝える技術のスペシャリストが、中身の技術のスペシャリストと偽ってリクルーティングしているなら、ご指摘のように問題でしょうが、その対策が、専門技術者を表に出すってのは違うと思います。 もちろん、高度な技術者が、みな自分の技術の価値を自ら市場に問いて、フィードバックを得て技術を成長するのが理想ですが、とても難しいのが実感です。

今は、そのくらいでうまくいく例が多いと思います。よくあることです。でも職場次第かな。 私がハード設計の時代には、もっと酷かったなぁ。 信号線と論理条件だけを記載した1枚のメモだけを上司から渡されLSIを作ったら、メモの論理が間違っていてLSIが動かなかった。でも、報告するのは上司なので私の設計ミスで報告された。 とても悔しかったので、以後は上司の指示の背景を、関係する周りの人に確認するようになり、以後一度も設計トラブルはなく。 そのうち、上司を通さずに仕事の依頼が来るようになり、入社6年目には製品企画を任されるようになり。。。 結果として大きく成長するキッカケになった。

実感してます。 サーバーのハード設計エンジニアとして、自分の技術だけを追求していた時代には悩み多く達成感も少なかったが、技術マーケティング業務を通じて業界他社とwin-winの連携が増えてから仕事が一段と楽しく成果も大きくなり。 海外の仕事も増えて世界中のエンジニアと互いの成功に協力するようになり、結果として社内でも多少は認められるようになり。 自分の成功より、仲間と一緒の成功を願うようになってからの方が、認められて、幸せを感じるようになった。 そう、社会には解答集がないので、他の人の評価が自分の解答の正しさを確認する手段として重要。 すれ違う近所の人に「おはようございます」「こんにちは」「こんばんわ」と、相手を認める挨拶をする所から幸せが生まれると思います。

以前から、エントランスからの連絡時に、○件目に伺いますって、言ってましたが、その後の進捗も分かるのね。