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【本音激白】なぜ、コンサルはイノベーションが起こせないのか
Sekine YuCo-nnect Inc. CEO / Founder
プロギタリストという異色の経歴を持つエリックさんならではのデザイン思考の切り口が非常に刺激的でした。”ロジックがその人の体に身に付いているぐらいになって初めて、ものをクリエイトする資格ができる”
ふと「センス=究極のパターン認識が生み出す芸術」という言葉を思い出しました。バスケのスター選手は、ボールの回転、他プレーヤーの足の位置などあらゆる条件を圧倒的な精度で知覚し、今しかないという絶妙なタイミングでアクションできる。そんな芸当をセンスと呼ぶそうです。
昨日の塩野さんの記事にもあった、コンサル業界で生き残るためには芸の鍛錬あるのみ、ということにも通ずる気がします。
ただ、難しいのは、優秀なコンサルほど仕事が多く、鍛錬する時間も余裕もないということです。次代のセンスあるコンサルタントが増えるためにも、業界の働き方改革が進むことを切に望みます。
【完全図解】コンサル業界5つの大変化
Sekine YuCo-nnect Inc. CEO / Founder
現在、企業のコンサル選びを支援するサービスを展開していますが、この業界の一番の課題は「市場の成長と企業の満足度が相関していないこと」だと強く感じています。
①コンサル業界の専門分化が進み(売上10億円以上のコンサルは200社もある)、企業がコンサルを選ぶことが難しくなっていること、②需要が急拡大する中、コンサルファームも人員確保と品質担保に苦戦していることが背景にあります。
さらに、企業は時間がない中、頼むことがあいまい状態で発注してしまうことも多く、結果として、コンサルに対して「思ったほどでもない」という評価になりがちです。
一方で、企業から高い評価を獲得しているコンサルを分析すると、実は、創業年数、実績や価格の高低は、勝率とあまり相関がなく、「リアルな経験知を持った専門チーム」か、「高いコミュニケーション力で課題を引き出し、整理する力に秀でた王道チーム」の二極化が進んでいます。
コンサルが専門性を磨く機会を増やし、企業がその磨いた知恵を選び、活かす。そんなエコシステムがコンサル業界に必要なのではないかと感じています。
そんな思いを胸に、1年前から始めた新サービス、引き続き、頑張っていきたいと思います。
https://proffit.jp/
【3分図解】日本企業の「海外進出」における理想と現実とは
Sekine YuCo-nnect Inc. CEO / Founder
今回、登壇させて頂くCo-nnect Inc.代表の関根です。コンサル時代、そして、現在、コンサル選びを支援するサービスを展開する中、海外展開の検討に活かしきれていない情報が多くあること、勝ち筋が見えないまま、現地で苦戦を重ねてしまう多くの悔しいケースをみてきました。実際、海外進出企業のうち7割近くが利益を出せずに苦労していると言われています。
当日は、リアルな失敗事例を交えつつ、情報・外部活用の成功ポイントをお伝えし、海外展開検討状況を自己採点するワークショップを行う予定です。
海外展開を本当に成功させるために、皆さんの武器になるヒントをお届けしたいと思っていますので、奮ってご参加いただけたら幸いです。
NORMAL
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