門野 公造

やっぱりキャッシュレス決済の比率を高めるのが主眼なんですね。やらないよりはやった方がいいと思います。

ちょっと話はそれますが、日経新聞の場合、ざっくり250万が紙で50万が電子版です。電子版の普及率の低さにビックリしました。 個人的に思う電子版のいいところは、検索出来たり、クリップ出来たり、人事異動の通知が来たり、ゴミが出なかったり、旅行するときもいちいち配達所に連絡しなくて済むなどです。もう、紙には戻れません。 https://r.nikkei.com/article/DGKKZO25777630W8A110C1CR8000?s=3

みんなも常々思ってるだろうことが、言葉化されててすごく刺さりました。自己中心的利他って良いワードですね！

なんか違和感が… むしろリスクマネーを供給するのが地銀の役割で、再生にはお金より戦略転換の方が必要な気が… 単純な資金供給で復活する中小企業がどれだけあるでしょうか？

判子文化は、電子化を阻害して、国力低下を招いている気がします。 行政が率先して電子化を進めるのは本当にいいことだと思います。

経営陣は資産を半分に減らしてまで、長期戦略の目処を立てたということになりますね。株式市場の役割について考えさせられます。