「ピッチ（プレゼン大会）なんかやっている暇があったら、目の前の仕事しろ！！」…という親父さん、または親父さんがいるアトツギにぜひ読んでいただきたい内容（笑） 目の前の課題に対処することはもちろん重要なんだけれど、アトツギに求められているのは時代に合わせた「事業変革」だと思います。 この対談でお話しているお二人とも、工具卸→DIYのEC、縫製工場→縫製ネットワークという形で、既存事業を大胆に変革しています。同じアトツギとして嫉妬するぐらい見事な変革を成し遂げたお二人が、ピッチ（プレゼン大会）が事業変革のキッカケの一つだったと言っているのはでかい！ 今回紹介されているアトツギ甲子園、スノーピークの山井社長、破天荒フェニックスで有名なOWNDAYS田中社長、ひふみ投信のレオス藤野社長などな超豪華な先輩たちが審査員。この人達からフィードバックもらって、なんなら仲良くなれるチャンスがあるというのは34歳以下のアトツギが羨ましいです（笑）

日曜日の朝から共感しまくり。NYで活躍する日本人パタンナーがいる…というのは有名な話だったんだけど、こんな同世代だとは！ 特に共感したのはこの件。 ＞そもそもメイドインジャパンが、メイドインチャイナと勝負しても意味がないんですよ。人件費が一桁違うわけですし、だったら「Made in Italy」と勝負するべきなんですよ。 そうやって産業を守っていくことこそが、本当の「サステナビリティ」なのではないかーー。などと、そういう余計なことを考え始めました。 まず、なぜ、そういう技術者が育たないのかを考えると、まずパタンナーでかっこいい人がいないんですよ。自分が学生時代を振り返っても、パタンナーになりたい人は、「デザイナーにはなれないから」みたいな人が多くて、でも、実はそれは間違っているんです。 デザインするんだったら、パターンを勉強しないといけない。構造を分かっていない建築家とかいやですよね。だからこそ、僕らは世界的なブランドの仕事を請け負ったり、自分たちで提案して、それを証明してきました。 ＜ 僕らMITSUBOSHI 1887 / 三星毛糸が、世界的なブランドに直接生地提案し、ビジネスを作ってきているのはまさにこの視点。かっこいいテキスタイルクラフトマンを創っていきたい！ あと、下記もグサグサ刺さりました！NYに会いに行きたい！ ・何を買っていいかわからない時代、人は近い友達の「これすげえ、かっこよかったよ」という情報を信じて買う。実はモノの買い方は原始的なところに戻ってきているのかも。 ・モノは自分よりも長生きする。自分よりも寿命が長いものには、自分の意思はちゃんと入れたほうがいい。 ・なぜか一社目なのに大丸製作所2という会社。1は実家の家具屋。何の資本関係もないけれど、自分が継げなかったので名前だけでも継ごうと。

「Tシャツで資金調達」と言うとキャッチーですが、着ているものがそれ程周囲の人に影響を与える…という良い事例だと思います！

日本酒をブレンド？！マークニューソンがデザインしたボトル？！興味津々です。 しかし、日本人の感覚では「岩」をブランド名にはしないだろうなぁ…IWAになるとかっこよく見えるから不思議（笑）

名称変更よりも中身にビックリ。あのセリーヌがTikTokにインスパイアされるとは… ＞「ティックトック（TikTok）」カルチャーから影響を受けた。フィルムの公開告知に人気ティックトッカーを起用し、サウンドトラックにはティックトックでヒットした22歳のカナダ人ラッパー Tiagzの楽曲「My Name Is Tiago」を採用。コレクションには、ハイトーンのヘアスタイルやボーダーのTシャツにロングTシャツを重ねたコーディネートなど、ティックトック発祥の"E-Boy"スタイルを象徴するルックが多く登場した。

O2Oというとオンライン→オフラインというイメージが強かったですが、コロナによって「オフライン・アセットをどうオンラインで活用するか？」という点に目が向いているように感じます。 また、コロナの影響が長引きそうな中で、中国経済はかなり戻ってきているという話も聞くと、日本のファッションベンチャーがテンセントと提携するというのは面白いですね！

マルイさんの積極的な異業種ベンチャー投資が続きますね。アパレル比率を下げる意思を感じます。

国内で家具のサブスクリプション・サービスやってるって知らなかった！けっこう乱戦なイメージですがMUJIは強そう。

昨日プレオープンで体験させて頂きましたが、b8taとSTAMPは相性良いなと思いました。スタッフさんが履いていた一人一人に合わせたオーダーデニムも素敵でしたし。他にも、b8taの先進的なイメージやVMDに合致しているガジェット系を中心に楽しめました。 一方でラグジュアリーな贅沢さだったり、クラフテッドなものづくりを体感してもらいたいブランドだと、（記事内にもあるデスティネーションストアのような）別の選択肢も必要なんだろうなと思いました。 さて、両方行くのか、あえて絞った方が良いのか？

ファッションビジネスの新しい展開。素材メーカーとしては複雑な気持ちだけど、だからこそリアルの価値をしっかりと伝えるチャンスだと捉えたい！

ブランドが洋服に留まるか、ライフスタイルまで広がっているか、参考にしながら自分たちのアクションに繋げて行きたいです。

クローズしても（売上連動は減るものの）最低賃料収入はあるディベロッパー型と、売上ゼロなら収入ゼロ（テナント側にとっては支出は抑えられる）百貨店型のビジネスモデルでロックダウン時のダメージは全然違いますね…アフターコロナ/ウィズコロナ時代のリテールの在り方が大きく変わる予感。