武井 浩三

これ、マジでヤバいね。 商売というものの本質的な部分だけじゃなくて、具体的なテクニカルな部分まで、一貫性がある。

お！ダイヤモンドメディアも取り上げて頂いた。 でもニュアンス的に「ティールを取り入れる」みたいな表現は誤解を生みそう。 ティールって結果として出来上がる形の名称でしかないから。

ホラクラシー型の組織作りを10年以上実践しているダイヤモンドメディアとしての考えを述べます。 ホラクラシーはヒエラルキーを包括する概念だと思います。ただアメリカのホラクラシーと日本のホラクラシーは別物ですね。 つい先日、ホラクラシーワンの共同創設者のトムさんとお会いして情報交換しましたけど、日本のホラクラシーは彼らからするとティール型組織に分類されるんだと。 その認識の違いは、契約社会と信用社会の違いのようです。契約社会は、明文化してその文書をマネジメントするという考え方。その根底には自分と他人は別の物である、という考え方があります。それは宗教の違いでも見て取れます。 これからの社会が必要としているのは日本的、東洋思想的な組織論だと確信しています。 でも面白いのはヨーロッパの組織論はほとんど日本と同じ感覚ですね。ティール型組織はヨーロッパで事例が生まれ始めているし、フランス人起業家でホラクラシーをやってる友人がいるんだけど、彼と話しても日本的組織観と全くズレがない。 個人的には言葉の定義とかは極論どうでも良いと思っているので、ただただホラクラシーの行先が楽しみだ。

最近アメリカで言われ始めてるけど、 会社が成長したらマネジメントをプロ経営者に任せるよりも、創業経営者のマネジメント力を育成する方が強い企業を作れる。 企業は継続的にイノベーションを起こさないといけないけど、いわゆるプロ経営者に、そのイノベーションを起こす胆力を持つ人は限りなく少ない。 株式保有比率による発言力とかの影響ももちろんあるけれども、株の問題ではない、と個人的には思っている。 つまるところプロ経営者はプロ経営者ではなかったという事だと思う。言うなればプロ管理者、もしくはプロ分析者あたりが適切だと思う。

鈴木会長の著書「社長は少しアホがいい」は名著。 ■社長は少しアホがいい http://urly.fi/qce リーダーシップと企業戦略、商品戦略がアリアリと描かれている。

え？ Androidのシェアが75%以上でスゴイっていう話じゃないの？ 長期的目線のGoogleの方がスゴイんじゃないんですかね？ どうなの？

留学経験者として言わせてもらうと、 留学生の学力も英語力もピンキリ。 日本の大学よりも上下の差がある。 留学したけどほとんど何も学ばない学生も多い。 でも目的意識の強い学生もいて、彼らはめっちゃフォーカスされている。 でも誰もが得る、留学の良いところは、海外生活に免疫が出来るから、海外や外国人に対しての抵抗感が無くなることじゃないかな？ それって島国育ちの日本人にとっては結構重要だと思う。 外国人と対峙した時に、マインドセットがマイナススタートにならないから。

わかりやすい！ これで十分満足！

出身が地方の友人夫婦が近所にいるのですが、彼らはタイムズのカーシェアリングユーザー。 実家が都心部にないと、家族総出で車で移動をする機会が少ないんだ、とのこと。 上京型核家族に最適なサービスだと思った。

「ちょっとだけダサくしない？」 ↑これすごい素敵。