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アルパカニット専門店オーナーの私が、アルパカ不買運動に対して思うこと
note（ノート）
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
目にした情報をそのまま受け取らず、より一次情報に近づくこと。吉田さんが近くにいてくれて良かった🦙
1Pick
Ｄ２Ｃブランドを構築するときに必要なマーケティング視点とは
“生活者データ・ドリブン”マーケティング通信
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
D2Cって言葉が並ぶ記事にフラクタ河野さんの姿があると一気に安定感増す。 日本のD2Cは文字通り”メーカー直販”で、よく事例として取り上げられる海外D2Cは”DNVB”モデル。今回の記事も下記文面から察するに周囲の理解は変わらず前者か💦 河野さんファイトー 〜SNS（交流サイト）上で人気が出るような仕掛けを盛り込んだ商品を企画する。〜
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ABAHOUSE発。ずっと着ていられる、心地良さと機能性を両立させたセットアップ｜マクアケ - クラウドファンディング
Makuake(マクアケ)
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
齋藤さん渾身の企画☆おめでとうございます！ 既存ブランドでこうした取り組みってできそうでなかなかできない。他社のレギュレーションに則って、周囲のモチベーションも保ちつつ、社内調整への配慮も怠らず。本当に尊敬します。 こうした新たなチャレンジを積み重ねていくことが大切。見える景色が少しずつ拡がっていくから。
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【中村俊輔】カズさんに接して､自分の決断を肯定できた - GOETHE[ゲーテ]
BLOGOS - 最新記事
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
これこそまさにレジリエンス☆
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【新しい働き方】「ニューフリーランス」における成功と、その条件とは
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
【記事をキッカケにフリーランスについて考えてみた】 副業とか複業って言葉が浸透してきた頃がフリーランス1.0だとしたら、ここで語られている話はフリーランス2.0とかになるんだろうか。 私と公の境目がなくなってきてるとかは1.0から2.0へと変わるポイントだったんじゃないかな。 デジタルとアナログを融合し、効率的な働き方をすることで時間を作り、その時間を活かして周りから共感を得たり内省に務めることで自己を承認するって解釈しました。 フリーランスになって4年半だけど、下記にある引用した一文はまさに苦しんだ2年目くらいに強く意識したし、これを思うことで”自分の値付け”に根拠が生まれた。 <文中からの引用> ～　となると1日のホットタイムが4時間を超えたら、あとは集中力を使わなくていい仕事に切り替えます。　～ とすると、実は自分はフリーランス3.0あたりに位置してたりするのかなー。それかそもそも上下なんてなくて、同じように見えるデスクワークや話したり考えたりする”仕事”も、実はラグビーとテニスとか、水泳とフェンシングとかみたいにまったく別物ってことも考えられる。 仮に同じベクトルに乗っかってて1から2、2から3に進むとしたとき、2.0から3.0へ変わるポイントは下記2点としてみます。 ・私と公のさらなる融合(”切替える”という概念がなくなる) ・仕事をする/働くってことそのものが幸せに直結している
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ユナイテッドアローズ、通販サイト運営をZOZO系に再委託
日本経済新聞
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
これも決断！ここから頑張れば！！っていうか頑張るしかない。応援するし、役に立てることなんでもしまーす💪
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ビームスが“文春砲”の餌食に　「週刊文春」の元名物編集長・新谷学がスクープとった
WWD JAPAN.com
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
”コンテンツを集めて発信する”から”自らコンテンツとなって表現する”側に。 良いか悪いかじゃなくて、やるかやらないか。 「やってみた(てへぺろっ)」ってできるスタンスがBEAMSっぽい☆
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「水はタダ同然」はいつまで続けられるのか
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
おすすめしました
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大企業が「共創」に必要なことは「自覚と自信」
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
【自分への備忘とちょっとだけ思いのシェア】 これを見て知人が「多くの企業人は”外発的動機(与えられたもの)”には強いが、”内発的動機(自分の中から湧き出すもの)”に乏しい」と言ってて確かになって思った。 とすると、どうしたら内発的動機を呼び起こせるようになるのか？ 正解はいろいろあるだろうけど、僕は”ただ聞く、ただ話す”ことから始めてみてはどうかな？って思ってる。いろんなことを聞いたり話したりしているうちに、これってこうかな？とか、こんなことできたら面白いかな？って自然とハテナ(?)が浮かんできて。 そのハテナ(?)が”問い”になって、いろんな機会で気になる人に投げかけてみたらその問いがどんどん膨らんで発展すると(まったくしないことも^^;;)、いつの間にかそれがキッカケとなってやりたい何かが引き起こされたり。
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「終身雇用守るの難しい」トヨタ社長が“限界”発言
テレ朝news
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
終身雇用が是か非かについては特に意見ない。働くみんなが幸せで上手くいってるところも知ってるし。残念と感じたのは企業トップがあたかも正しいかのように人(従業員)でなくハコ(会社)を守ると言ったこと。
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アパレルに学ぶ、売り上げアップでCRM部門が正当な評価を得るポイント - 株式会社トータル・エンゲージメント・グループ
株式会社トータル・エンゲージメント・グループ
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
アパレル/ファッションに限らず、すべての小売りCRM部署がNPSを指標とするべき理由についての”すべらない話”☆ 今までこの話をした時に、目をキラキラさせなかった担当者とは出会ったことがありません
1Pick
ナノ・ユニバースが受注生産型の新商品、シタテルとタッグ
WWD JAPAN.com
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
こちらからもあらためて【FM会メンバー活躍情報】ついに来ましたほぼ1年越し？のローンチ☆ シタテルさんが丹精込めて紡いだプロジェクト「SPEC」 第一弾はファッションECのトップランナー”ナノ・ユニバース”さん！ まだ見ぬアイデアに対しても、ファッション的な嗅覚とビジネス観点での審美眼の両方を持ち合わせた素晴らしいナノさんチームの方々のお陰で、最高の仕上がりになりました✨ ファーストペンギン云々とかでなく、純粋に自分たちのお客さんにとって価値あることかどうか。彼らの様々なチャレンジはそうした視点で判断されているなと、そんな素敵な”場”に、傍らで見守りつつご一緒させていただきましたm(__)m さっそくコートとセットアップもいかせていただいちゃいますｗ
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イベントに台本やゲストはいらない。僕らがコーヒーを5日間“ごちそう“して気づいたこと。
HuffPost Japan
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
自分自身にこのあたりの感度が高まっているからなのか、それとも周りに感度の高い人たちが多くいるからなのか。 ここのところずっとこんな気分です。 〜 世界を変えたふりをしてはいけない。革命はゆっくりと、コーヒーでも飲みながら、一見無駄な会話と共に進むものである。 〜
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ZOZOSUIT最大のライバル？スマホ一つで細かい採寸が可能な身体採寸アプリ「Bodygram」はECの未来を変えるか
AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
こうして競合がいっぱい出て来て切磋琢磨する感じが理想☆
24Picks
「イケア」初のスケートボード発売、ストリートブランドデザイナーとコラボ
WWD JAPAN.com
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
ライフスタイルMIX☆ 国内では厳しい話も出ているけど、大小さまざまチャレンジし続けるところは好き👍
6Picks
オンラインショッピングに特化、「ザラ」が⽇本初のポップアップストアを六本⽊にオープン
Fashionsnap.com 最新記事
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
ZARA ROPPONGI POP-UP SHOP ONLINE 予約して行ったけど連休最終日は混雑もなくエントランスフリーで普通に入れた(^^;; ZARAとしての新しい店舗体験は、VMDにフォーカスってことなんだろうなと。 店員さんが一所懸命に接客されてたところも新鮮だった☆ 他の国内企業とはちょっと違うデジタルの推し方。あくまで顧客視点に立っての施策が好感持てる。 近隣の既存店リニューアル期間に合わせてるところもちゃんとしてるなー
227Picks
体のサイズを測らせて―アマゾンのアパレル新戦略
The Wall Street Journal
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
昨年秋にニュースになったBody Labs買収からやっとそれらしいネタが出てきた☆ その時は確かEcho Lookでパシャっとしたらおススメのアイテムで3D着せ替え&気に入ったらそのまま購入、なんてあったけど。 ホントは小売全体とか言いたいけど、まずは国内ファッションが活性化するためにもっといろんなプレイヤー出てきてもらいたいし、ボクも出す
175Picks
ZOZOSUIT未来感喪失問題で考える小売業の未来　サブスクリプションはクライアント・ジャーニー（顧客との旅路）をどう変える？
Market Hack
髙野 一朗CUE 代表　opportunity creator
とても共感できる☆ ビジネスにおいて顧客の不満を取り除くこと、課題を解決することは、継続的な関係を築く上で重要なこと。 今回のZOZO SUITの場合には、ここに最先端のファッションテクノロジー企業としての認知を幅広く生活者に対して与えられたところにマーケティングセンスを感じるなと。 旧モデルの損失(40億)を補ってあまりある潜在顧客の獲得(100万着オーダー)もできたし、ZOZO TOWNの名前も発信されたし。 個人的にはほとんどの人にとって面倒で仕方なかった"採寸"という行為をクリアしてくれたことは本当にありがたいことだなと。 採寸されたデータはZOZO以外でも使えるんだし☆
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