長谷川 博章

覚悟はめちゃくちゃ素敵だと思う。一方で、打ち手にあまり共感できない。スキルアップの話よりは、イノベーションへ挑戦していく文化でトップクラスの人材が惹きつけられるかどうか。組織文化とセットじゃないと効果が限定的だし、後から離職のリスクがある。

分かるけど、再定義というのは違うかな。向き合い方の問題の方が大きい。結局、企業側も社会構造の変化やテクノロジーの進化は理解している。外からのコンサルがいくらアプローチしたところで経営や現場はやっぱ反応的になる。コンサルも中にいないので、複雑な組織の一部しか理解できない。だから失敗ばかり続発しているような。 結局もっとクライアントと一体になって、組織の在り方などコアからアプローチしないと難しいような気がする。要するにもっと本質までコンサルも企業も一緒に問題解決し続けないといけないということだけかと。

>自分の中から湧き上がる想いで、世の中にその事業の価値を提案していく覚悟がないとダメだと思っています。今世の中クライアントワークに溢れています。極端に言うと、サラリーマンであれば、上司がクライアント化している。第一声、第一歩が、お客さまの課題、会社の都合、上司の命令などの外側の事象によって始まり、それを打ち返している日々。気付くと、自分からの発意がない。それを逆に言うと自己責任がないということだと思います。 これはまさに本質。今の世の中は、ノイズも多いし、変化速度が速いのでいいように流される。それは自分というものが弱いから。自分は何者であり、何をしたいのか？この問いを深めることなくして本当のビジョンは手に入らないように思います。

国、企業の垣根や主従関係など位置関係が変化してきた。社会のあり方を考えさせられる事案。Googleだからできるとも言えるが。

個人的な所感としては、最初から完璧な人なんていなくて、まずは挑戦してみることが大事だと思います。起業かどうかとか手段もなんでもいいし、目的も最初は高尚なものでなくていいので、一回挑戦していくことが重要だと思います。その挑戦していく過程でうまくいかないことにぶち当たり、精神を揺さぶられて自問自答し、周りから助けてもらってというサイクルを繰り返し、人間は成長していくものだと思います。社会がそういった受容をし、セキュアベースみたいなものがある方が学生にとっても大事な気がします。甘々になってはいけないですが、バランスですね。

企業が社会的価値を発揮し、同時に働く人が楽しく生きがいを持って働けることが最上位の目的。そのための組織の在り方の一つがティールという概念。 実際にはその企業の特性や経営者の哲学によって何を選択すべきかは変わる。グリーンでうまくいってる組織もある。個人的にはティール、グリーンというよりも上流の目的をぶらさずに理想の組織を追い続けていくという経営者の姿勢や哲学の方が大事だと思う。哲学のない変革は痛みしかない。