河西 遼

私はこれまでだいぶ自由にカオスなキャリアを歩んできていますが、それができたのもネットプロテクションズの思想・文化・仕組みがあってこそだなと、掛け値なしに感謝しております…！(自分で事業立ち上げた直後に希望を出して人事に移ったりしているのですが、「いや、もうちょっと責任持ってやり抜けよ」と言われてもおかしくない、というかそのほうが一般的だと思ってますので…w) 弊社の内情に少しでもご興味お持ちいただけましたら、ぜひ3/5のイベントにもお越しください！

連載最終回では、弊社の取り組みをティール組織の3大要素（Self-management/Wholeness/Evolutionary Purpose）と照らして、どう機能しているのか考察いただいています。

連載第2回では、流動的なアサインメントや人事評価制度など、ティール組織に符合する弊社の取り組みについて紹介いただいています。 特に評価に関しては、一般的に限られた人件費の「奪い合い」を社内で助長し得ますが、評価の本質に立ち返り、相互成長支援の「与え合い」を促進することに主眼を置いて設計している点が特徴的です。 また記事中に出てくるDS面談は、1on1のメンターが毎月ローテーションする仕組みになっており、こうした取り組みによって全員て全員を成長支援するような文化がさらに強まっていくとよいなと思っています。

逆説的ですが、ビッグデータを用いて「データがなくても信用しあえる社会」をつくるための智恵を紡ぎ出したいです。

抽象化思考の訓練として秀逸だなー。 手法自体というより、この手法を実行することによって辿る思考プロセスを日々意識したい。学生さん・若手社会人にもオススメ。