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ローランドDGのMBO、TOB価格1株5370円に引き上げ
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
ブラザーが表明していた5200円を上回る提示。
1週間前に、タイヨーの下記の記事があり、見出し部分がナイーブだと思ったが、資本市場のルールで戦ってきた。ブラザー傘下でディスシナジーがあるなら、MBOとしてはそれより高い価格を出せるわけで。もちろんそれが資本コスト的にどうか、というのはあるが、資本コストに見合っていないならブラザーが買収した後に上場企業として苦しむことになるということ。
ローランドDG巡る対立 米ファンド「ブラザーは金持ちのいじめっ子」(2024/4、日経ビジネス)
https://newspicks.com/news/9876118
NTTドコモ社長に前田副社長 生え抜き以外で初のトップ
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
リクルート出身とあるが、1994年にリクルート入社され、2000年にはドコモ入社なので、ほぼNTTドコモという感じ。後述するが、ここ重要だと思っている。
オールアバウトの社外取締役を以前されていたので、有価証券報告書に経歴が出ている。ドコモと電通の携帯広告中心としたJVの取締役に2004年就任し2007年に代表取締役に、また楽天オークションの取締役に2006年(ドコモは楽天とここでコラボしていた)など、外部とのJVの取締役に早い時期からかなりなられて、比較的最近ではMobility Technologies(現GO、タクシーアプリ)の取締役にも2020年に就任していた(現在は見当たらない)。
ドコモは2020年9月にNTTが完全子会社化を発表。
ただ、ドコモは元々本体からの独立心が強く、あえて社屋を分けたりして、iモードなどで爆発的な成長をした後は固定回線とのバランスで関与を強めようとした。
そのなかで、完全子会社化前の2020年5月に発表された人事で、副社長にNTTから井伊氏が就任し、統合の際に社長になった。その前後では下記のような人事・人模様についての記事が大量にあった。
今回就任される前田氏は、リクルート出身であっても約25年間ドコモ勤務で、NTT本体ではない。その意味では、NTTがドコモを完全子会社化し、さらにNTTドコモがNTTコミュニケーションズとNTTコムウェアを子会社化した中で、ほぼドコモ出身者がトップになる。
そこから先の社内反応や経営としてのメッセージを想像できるほどにドコモについて詳しくないが、こういう背景はニュースを読み解くうえでも補助線になると思う。
NTT、ドコモを完全子会社化へ 携帯値下げと成長両立(2020/9、共同通信)
https://newspicks.com/news/5262701
不文律が崩れた異例のNTT人事、ドコモは戦々恐々(2020/6、日経XTECH)
https://newspicks.com/news/4951527
NTT対ドコモ 28年のシーソーゲーム(2020/9、日経新聞)
https://newspicks.com/news/5262244
衝撃のドコモ完全子会社化 渦中の社員に生の声を聞く(2020/10、日経新聞)
https://newspicks.com/news/5273796
【深層】「コンサル嫌い」の伊藤忠、ボスコンと異例タッグの理由
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
面白い打ち手。関連する部分として、下記の2記事と併せて。
「任せる・丸投げ」ではなく「壁打ち」の相手としてのコンサル。それによって戦略をより早く、より精度高く描く。
一方で、戦略は執行できなければ意味がない。だからAccentureの合弁戦略などがある。合弁でコミットして、実装出来たら事業会社側で吸収。
SIerも長期でインフラを担っている場合は、そういった関係性を合弁ではなくても顧客と築いている。なので、それを出来るような体制を、伊藤忠・CTCとBCGで合弁として作るのも合理的。この合弁がさらに顧客とJVも作るのかは注目点。
というのは、SAPの記事にあるように、トランスフォーメンションにはトップダウンや、現場反発があろうと断固たる決意が必要だから。そのためにはその会社自体になるというAccentureの合弁を作る戦略は必然があるし合理的。執行のためのコミュニケーション・調整は、様々な方法があるし、本当に変える場合は反対が当然出るので、外様だと厳しいように思う。
『米国本社側から参加していた同僚は口を揃えて「自分たちはこのプロジェクトが失敗したらクビになる、銃口を頭に突き付けられながら仕事をしている(だから協力してくれ)」と冗談交じりに言っていましたが、相当なプレッシャーだったのだと思います。私の目からみてもBusiness transformation(BT)の進めかたに疑問があり当時の上司と話しましたが元軍人のPMやらが入っているのでやり方についての議論は何を言っても無駄みたいな感じでした。』
コンサルに毎回任せきり..をコンサルを使ってこう変える(2024/3、経営企画サークル by スピーダ)
https://newspicks.com/news/9719604
SAPは何故使いにくいのに、世界中で愛されているのか(2024/4)
https://newspicks.com/news/9896788
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