イメージセンサーの進化は、こういう科学の側面でも。そしてこれだけの画像情報を送るという観点では、通信機能の進化もある。 情報が増えることによって探索・解明がどんどん進むかと思うとワクワクする！

ストックオプションや生株中心のエクイティ・インセンティブの付与について、データと事例でものすごくまとまっている。スタートアップで経営や財務、人事に関わる方、またスタートアップ自体に興味を持たれている方は必見の記事だと思う。 ストックオプションまわりでは、付与タイミングによって評価額や対象人数も変わる中で、コストはかかるものの事後的に決められ評価額や事業の変化に柔軟に対応しやすいように見える信託型ストックオプションが気になっている。下記などにまとまっている。 https://standbyc.com/stock-option/shintaku/

マイクロファイナンスを展開されている五常の慎さんの記事。とても考えさせられる。 下記のLINE（特にイ・ヘジン氏の考え方）がなぜ言語AIや検索エンジンを手掛けているのかという点にもつながるが、グローバル展開を日本や韓国など一定の経済力があるがグローバルにマイナー言語の母国語で、また英語を日常的に話す環境がない国で、グローバルに戦える企業を作るという点で真実をついていると思う。 特に製造業→情報業にマクロ的な付加価値が世界的に移っている。モノは、企画や作るプロセスではもちろん言語は関係するが、最終的に顧客はモノで判断する（そこに文化・慣習も絡むが）。一方で、情報業は情報そのものが提供するものなので、言語に依存する部分が多い。金融業も情報業だが、米国が金融・ITの両方で強く、グローバル展開ができていることは偶然ではない。 だから、日本から世界に通じる企業を作るのであれば、記事に書かれているポイントを行うか、もしくはどこかで強烈にこのようなモードシフトをする必要があるのだと思う。 ただ、言語は文化の一側面ではない。英語で相互に話せても、捉え方が違う場合は多い。今海外のチームのマネジメントをやるが、それを感じる瞬間は少なくない。感情も絡むからこそ、国民性からくる捉え方というか感応度と、個々人や組織平均の感応度なども関わる。言語は共通化しつつも、こういう多様性が残ることも、組織のレジリエンスのためには重要だと思っている。 https://newspicks.com/news/5512398 https://newspicks.com/news/5425454 https://newspicks.com/news/5378385