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アップル、 iPhoneへのグーグル「Gemini 」搭載で交渉中-関係者
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
データプライバシーやセキュリティーがキーで、MS / OpenAIではなくGoogleを検討しているのではないかと思う。
iPhoneが出たときには蜜月だった両社。だけどGoogleがAndroidを出したことからジョブスが激怒し、エリック・シュミットはAppleの取締役から外れた。また、地図の自社化なども進めた。
とはいえ、Safariのデフォルトの検索エンジンがGoogle(ただそこには数千億円の契約がある、というのがもっぱらの噂)だったり、協調するところは強調している。
そのなかでAppleが、MS / OpenAIではなくGoogleを考えているのは興味深い。自社でやるのが競争上正解ではない場合は、強いところと組むのが王道だが、そうではない。なぜかと考えてみると、プライバシーではないか。
MSはOpenAIという別動隊を使うことでリスクテークをしている。一方、Attention is All You Needを書いたのはGoogleだし、OpenAIのキーメンバーもGoogle出身。大きいゆえに社会に出すことへの検証を重視していた(そういう必要があった)のも、現在のGoogleの出遅れの一員。
一方で、Appleはプライバシーを最重視したスタンスをとり、戦略の根幹でもある。それはiPhoneの暗号化を警察から依頼しても解除しなかった(サン電子子会社のイスラエル企業が出来たが…)といったところからも窺える。そこにOpenAIとパートナーシップを組むことはリスクが高すぎる、という判断が入ったのではないか。
そして、これは生成AI・LLMの様々な企業および個人での利用や、安全保障含めた議論で「どこまでリスクを取るか、リスクを取っているサービスを許容するか」にも影響しうるポイントで注目。
【Jフロント新社長】百貨店の明暗を分けるのは若い富裕層開拓
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
「結局若い富裕層も原始的なところに来店動機を持っているということです。例えば、限られた人しか入ることを許されていないサロンに案内される、などの特別扱いは喜ばれます。」と、清水さんと同じところに注目した。
これは、刀の森岡氏が「本能」「欲」「非日常」みたいな言葉で言われていることと重なると思った。
下記記事では『旅の目的も様々ですが、旅行者の約7割は、実は非日常にお金を使うことで自分が「成功者」であると確認したい』という言葉がある。自分にはない考え方だったので興味深く、またそれが7割という部分も衝撃だったが、これは一定の真実だとも思っている。
刀・森岡毅が明かす「勝ち筋のつくり方」 ハウステンボス編(2023/10、日経XTREND)
https://xtrend.nikkei.com/atcl/contents/18/00746/00018/
平社員のままのほうがコスパがいい日本企業で「管理職の罰ゲーム化」が進行している根本原因
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
移行期だと思うし、合理的に考えれば管理職になることは投資としてお得だと思っている。
移行期というのは、年功序列で管理職になっていたような部分があっただろう。でも管理はノウハウがいるし、管理することで付加価値を創ることは簡単ではない。そんな「異常さ」が正常化していっている側面がまずある。
もう一つは、一方で異常だったからこそ、管理職とはどういうことをすべきでどれくらいのキャパを使う必要があるのか、どういった素養や支援が必要なのかも、クリアになっていないから。結果として、人員需給だけタイトになり、罰ゲーム化している現状があると思う。
一方で、人員需給としてタイトであれば、それは必要なポジションなのに経験をしている人が少ないということ。先に経験をできることほど、後に投資として効くことはない。
もちろん、どの会社でも、どんな苦労をしてでも、とは思わない。ただ、記事末尾にスタートアップの話もあるが、10年以上前はスタートアップに行くことが異端だった。そんな時にリスクテイクして経験を積んだ人が、全員ではなくても、これだけスタートアップが広がった中でキャリアとしてはリターンを得ている側面もある。
Googleの実験でも、管理職をなくしたらトータルの生産性が下がったから、リーダーを再度置くようになっている。スポーツとかでもキャプテンがいるように、それぞれが役割を果たしていく組織でもちゃんと機能するリーダーがいる場合は、チームの力は大きく伸びると、自分は思っている。
こんな感じで考えていくと、むしろ30-40代前半の人にとっては、ゴールドラッシュ手前くらいの状況に、自分は見える。
日本に先端半導体「後工程」の生産能力、TSMCが検討=関係者
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
規定線。というのは、つくばの研究開発拠点後工程だし、その座組にはイビデン・新光などのパッケージメーカー、味の素ファインテクノなどの素材メーカー、ディスコなどの装置メーカーなどが入っている。
研究して、そのまま製造拠点も国内にある方が、様々な効率が良い。というのは、こういうのは製造・量産に入っても、エンジニアリングによる調整・改善がキーの領域だから。
【解説】なぜ今、半導体最大手TSMCがつくばに拠点を作るのか(2021/5、NP編集部)
https://newspicks.com/news/5877846
半導体再興「後工程」糸口に イビデンなどTSMCを誘う(2021/6、日経新聞)
https://newspicks.com/news/5935074
衣服生産を「グリーン」に - 日本経済新聞
Kato Junユーザベース SPEEDAアナリスト
スリランカの衣料産業についての記事。
スリランカの巨大企業は、衣料品や財閥の中で衣料品を手掛ける企業がいい。記事に出ているBrandix(衣料)や冒頭写真のHeyleys(コングロ・財閥)、ほかにはMASといった企業が衣料品として大きい。
衣料品の製造は、ミシン・編み機などの機械を使っても人的集約になりがち。これは日本や中国など、色々な国の経済成長フェーズで、いわゆる「糸偏」産業が二次産業の中でも初期に来て、雇用力を伴いながら輸出産業として成長し、それが技術のさらなる高度化や内需につながり、他の二次・三次産業の成長につながっていく形で起こってきたこと。
スリランカの方々の勤勉性など含めて、特に量ではなく品質という観点でのグローバルなアパレル産業でのポジショニングの確立は、経済危機から復興するなかでの重要なポイントの一つだと思う。
NORMAL
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