澤 正史
三ツ目株式会社 代表取締役 兼 CMO
ジャンル:
地域経済
広告・マーケティング
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東京外国語大学ポルトガル語専攻卒業、在学中にブラジルへ1年留学。 ターナージャパン、ソニー・ピクチャーズ、DAZN、Netflixなどメディア・エンタメ企業、スタートアップ企業にて企画、セールス職に従事。広告、コンテンツ販売、新規事業開発など幅広い領域に精通する。 2021年に三条市役所にて公務員CMOとなる。Iターン移住し、ふるさと納税や情報発信に携わる。1年半で三条市ふるさと納税の寄付額を7億円から50億円に伸ばした。 ふるさと納税支援、企業伴奏型支援を行う三ツ目株式会社を設立。
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本質は｢DVD万引き｣と同じ…米大学教授が｢Netflixは不正なパスワード共有をわざと放置している｣とみる理由
澤 正史三ツ目株式会社 代表取締役 兼 CMO
コンテンツについて、「所有」という概念だけで話をすると少し正確性に欠けると思います。所有しているのはNetflixオリジナルならNetflixでしょうが、大半のコンテンツには映画会社やテレビ局のようなコンテンツホルダーがいます。後者の場合、Netflixは配信する権利を買っているに過ぎません。
コンテンツホルダーにとっては無料で観られてしまうことは他のメディアで売る機会を損失してしまうので、あまり歓迎しないことだとは思います。
あと、技術的にガチガチに固められて、視聴のハードルが上がってしまうとUXとして微妙になります。ゲームやSNSなど、他の娯楽がある中で業界全体としてパイを奪われないように現状においては全体最適な感じになっているのではないでしょうか。
｢僕の仕事ではありません｣と自己正当化に終始する…｢指示待ち｣の新入社員が腹の底に隠しているホンネ
澤 正史三ツ目株式会社 代表取締役 兼 CMO
もしかしたら傾向としては強まっているのかもしれませんが、「指示待ち」は今始まったことではないですね。このあたりは、カルチャーフィット以前の話ですが、ある程度自社のカルチャーとして入れておき、採用の時点で弾く、もしくはコミットしてもらったほうがよいと思います。
また、オペレーターとして、社会人を過ごしたいか、ビジネスを動かしていきたいか、で対応も変わると思います。本人がオペレーターとして指示されたことだけやりたい、会社もそれでよいなら、それはそれで尊重してあげればよいですね。ただ、AIも出てきている時代で将来的な高給もないことは理解してもらう必要もあると思います。
「年下を君付けする昭和上司」に共通する残念な特徴とは？ - アジャイル仕事術
澤 正史三ツ目株式会社 代表取締役 兼 CMO
私は外資系企業から市役所職員になった「よそ者」&「ばか者」でしたが、自治体にとって、議会やプロセスに縛られていて、アジャイルな仕事の進め方はかなり難しいと感じました。不正をおこなさないためなど、プロセスには意味があるとは思いますが、明らかに形骸化していて、構造的な欠陥が目立ってきていると思います。
全国に1788自治体がありますので、その職員が少しでもアジャイルな仕事のやり方を始められたら、刻一刻と変化する社会課題も対応しやすくなります。そのためには民間出身の人を腰掛けではなく、中の人として受け入れたり、逆に職員を外に出して人事交流するなど、異なるカルチャーに触れることが大事だと考えます。
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