Tokunaga Kenshi

すごいですね。一気に158円へと3円くらい円安になりました。 日本の利上げとアメリカの利下げという、ここまでわかりやすい構図も珍しいのではないでしょうか。 日本に切れるカードがほぼ無いのが見透かされてます。ただ、今はかなりの投資家が同じ動きをしているので、アメリカの利下げが始まったら逆に相当の円高になると思います。

立場が違いすぎるので、お互いに不満がたまるのは必然ではあります。 子供がいる側からしたら、将来の社会存続に必要な子供を育ててない人は社会で生きるための義務を放棄しているとも言えなくもないです。子供がいない人が日々の生活で消費する物•サービスは生まれてくる子供がいなければ提供されなくなってしまいます。 一方子供がいない側は、同じ給料なのに保守業務のような緊急性の高い仕事を自分達だけでやる理不尽さを感じるのは無理もない。 この論争は時間軸がそもそもズレてるので、現在の時間軸だけだと子供がいない側が目立ってしまいがち。マクロに考えられる国や自治体が仕組みや意識を醸成して行って欲しい所です。 批判している人も、子供の時代があって現代とは別の形で社会に迷惑をかけて育ってきたはず。 人々が長期的目線に立てるような社会なら起きづらい問題です。。

？ 当たり前の事では？ 競合に入社させて情報を抜き取ってたら問題なので、そこと混同されている方が多いのでは？ Amazonにも誰でも出品出来るので、他の競合がAmazonの情報収集してなかったらただの怠慢だと思います。

スマホやクレカでタッチ決済なら電子マネーとそんなに使い勝手変わらないです。 どちらかというと問題に感じてるのは店舗がタッチ決済を使わないマニュアル運用をしてる風潮ですね。 タッチ決済使えないです、と言われてもタッチすれば使える事が本当に多いです。実際、決済端末はどう見てもタッチ決済に対応してるので。 海外ではタッチ決済が圧倒的主流なので、ここでも日本のガラパゴスを感じます。。

日本は博士を評価しないから博士が少ないのは、事実だと思います。 年齢を過度に評価するので博士で就職が遅れた分、マイナスですらありますね。 一方、アメリカだけでなく日本でも研究機関では博士号の無い人材は基本就職できませんし、実際修士では能力も足りないと判断されていると思います。 問題なのは日本の研究機関の少なさで、研究者はプロジェクト毎に研究機関を移る事が多いので、日本では行き先が無くすぐに海外の研究機関に行かざるを得ないです。 そうすると、日本で博士を取る意味も無くなってしまいます。日本で博士号が明確に役立つのは大学教授になる人くらいかと思います。

キャリア3.0の単語を見て、キャリア2.0の本を読んだのはもう10年前くらいかなと懐かしくなりました。 キャリア3.0に書かれている事は2.0で既に向かっていた方向を改めて書いただけで、インパクトはあまりありませんでした。 キャリア1.0→2.0で川下り→山登りの変化の大きさに比べたら、キャリア3.0の旅（自由に選んで良い）は、新たな概念というより1.0と2.0のシームレスな行き来であると理解しました。 余談ですが、自分が大学の際に自分の人生と現在地を一枚の絵に描くという課題をやった事があり、その時に川下りの絵を描いて現在地より前に川の分岐を描いた事を思い出しました。正にキャリア1.0の時代ですね。

Googleもすっかり大企業だなぁと思えるニュースが増えましたね。 Pixelもいつの間にか結構使える端末になってますし。 ただ、データセンターもAIもトップでは無いGoogleは検索•広告の次の飯のタネが欲しい所だと思います。

会社にとって必要な仕事の需要は年々変わるのが当たり前です。それに対し、人間のスキルは毎年大きく変えるわけにも行きません。方針を立ててスキルを習得しないと深さの無いスキルになってしまいます。 そう考えると、会社が必要とするスキルとマッチすれば一定期間働き、必要性が他の会社で高まれば移動する方がwin winの関係だと言えます。 日本は上記と雇用の安定性を両立するために一つの会社で何でもやっている総合的な会社を目指すようになり、それが昨今の日本企業の弱さにもなっています。 普遍的な正解は無いですが、今の日本は雇用の流動性を上げていくのが正しいのだろうと考えています。

新入社員目線で見ると、入社後の違和感が我慢ならない。会社側の目線で見ると、もう少し長い目で見て欲しい、という感じでしょうか。 人にフォーカスしてもこの記事ではわからない事多いので仕組みにフォーカスすると、内定前に会社の雰囲気や仕事内容を知れる場があれば齟齬は減るのかもと思いました。 とは言え、毎年の採用人数を目標にしている人事部門が自ら内定候補を削るようなイベントを開くとも思えません。会社側から見ると結局はビジネス的に何が効率良く、かつブランド力を維持できるかなので、新入社員が一定数辞めたところであまり気にする事でも無い気がします。

表現は悪いですが、新卒が市場の初競りのようなお祭り•話題性重視になってないか若干心配ではあります。 固定残業代80時間分については、内部は平均20時間と書いてありますし、80時間働いてもらおう、という会社の意思は本当に無いと思います。会社も従業員も心から気にしていないかと。 肝心の能力面で言うと、昔より新入社員の能力バラツキは非常に大きくなったので、採用側の手腕が問われる時代になったなぁと感じます。

チョコレートとコーヒーは、似たような流通の問題を抱えています。 原産地が発展途上国であり、先進国による買い付け戦略によってなすがままに価格が抑えられ続けてきたという問題です。 フェアトレード品という流通も一部ありましたが、本質的な解決にはこれまで至ってこなかったという背景があります。それがついに、チョコレートについては無理が生じたと理解してます。 チョコレートもコーヒーも、先進国が大量消費する嗜好品。食べられる量は減ってしまうかもしれませんが、危機というより価格の適正化という意味で致し方ない変化のようにも感じています。

テスラも人員削減ですね。 ただGAFAMとタイミングや理由が違う辺り、やはり自動車業界だなという印象です。 ※テスラは社内役割の重複が理由で、GAFAMは新規事業への模索が主な理由