田中 新吾

大人になってからできる友達ほど、ありがたいものはない。

Dropboxの例がとても分かりやすい。ダイバーシティ経営と言われて久しいですが、ブランドやデザインにもそれが波及するのは当然のこと。そのブランドは誰にとってのブランドなのか？ダイバーシティというワードが定着したことで、企業がより顧客を意識することになり、寄り添っていくことを期待したい。

前田建設は随分と前から面白いことを仕掛けてますね。今回はマジンガーZか。

期待していたのだが、これならiPhoneで十分と思ってしまう。

有難いまとめ。よく読んでおこう。

地球規模の資源と環境問題に「新素材」で挑むSpiberは応援している企業の一つ。 ・アミノ酸の配列で様々な原料に変化させることが可能 ・原料を石油などの枯渇資源に依存することなく生産可能 ・生分解性があるため再資源化も可能 これらは資源の循環再利用社会の実現を一気に加速させます。 一つ気になるのは「天然のクモの糸」。こちらの調達方法などは気になるところ。生物多様性やウェルフェアの観点です。

久々にインパクトのある記事を読んだ印象。こういうストーリーに出会えるとNPの求心力が高まると思う。 糸島は昔一度行ったことのある場所ですが、周囲の自然が大変豊かなところで隠遁生活にはとても適していると感じた。 現に移住者も増えているようで、私の知り合いも糸島でシェアハウスを営んでいる。 読み始めた時はデザインエンジニアのダグラス氏が何故糸島を？という疑問符がついたのですがプロダクトの開発にとって大変合理的な判断をされていることを知ってアップルエンジニアのそのセンスの高さを感じました。 ラボはシリコンバレーを思わすようなガレージ風とのことで、それは大変お洒落なことでしょう。周囲の民家からすれば異端のように思えて当然ですが、今の時代、小さく尖ったコンテンツは遠く深くまで届くというストーリーでもあります。 こうやって楽しさを自給できる人が多い地域は元気になる。きっとダグラス氏はその中心的存在になっていくのでしょう。 アップル製品大好きマンとして、コーヒー大好きマンとして、ダグラス氏の生み出す製品は大変魅力的です。それだけでなく、地域活性という点でも参考にしたい要素がたくさんある。 願わくばいつか是非一度現地でお会いしたい。 そう思わせる記事でした。有難うございました。

組織のインナーコミュニケーション事例。ヤッホーさんは個人的にも好きな会社でしたが、このマトリックス図解を見てその気持ちがさらに高まりました。質⇄量、少人数⇄大人数の4象限整理はどの組織もすぐに取り入れたらいい。ザイアンスの法則にある通り、人と人の間を良好にするのは単純な接触の繰り返しだったりするので、図の下の方に施策が多くあるといいと思う。

購買理由の変化がわかり易くまとまっている良い記事。「ジョブ理論」はちょうど読みたいと思っていたところだが「日々発生する煩わしい課題を解決するために商品を「雇用」している」といった視点から生活者の購買理由を探ること。

良質なコンテンツ=インフルエンサー 良質なコンテンツ×スピード=スゴいインフルエンサー 良質なコンテンツ×スピード×謎=岡三マン 「謎」が持つ価値はとっても大きい。実名と匿名の良し悪しの議論が度々起こりますがどっちだって良いと思うんですよね。それも社会によって規定されている相対的なものですから。 岡三マンさんは本当に凄い方。

超同意の内容。以前、代理店に居たので「先ずはブレストしよう！」と迂闊に集まりすぎ感ありました。昨年、PARTYの伊藤さんが話していたのはPARTYではブレストはしないルールということ。アイデアは自分一人でいる時の方が出やすいからという理由でした。固まったアイデアをせーのでテーブルに出し合って決めるのを「アイデアじゃんけん」というそうです。今は組織にはまらない働き方をとっているためDeepThinkの時間が極端に長いような気がしてます。良いと思う反面、固まったアイデアを「どう？」と聞ける相手が欲しいのも事実。バランスですね。

#任天堂を許すな ここまで敬愛されている企業は他にあるだろうか。子供から大人まで掴んだら離さない任天堂のコンテンツパワーは恐るべし。小遣い全てを賭けてマリカーとスマブラを練習した小学中学時代がとても懐かしい。国も言語も立場も超えるこれぞ最強のグローバルデザイン。年齢関係なくタメ語でいけるし、コミュニティビルディングにもとても向いている。この先に期待したいのは、任天堂がゲーミフィケーションで大きな社会課題の解決に取り組む姿だ。そうなったら身も体も全てを捧げて支援したい気持ち。