藤本 健太郎

堀江さんの知識量がハンパない。他の人の何百倍もアウトプットして、他の人の何千倍も忙しいはずなのに、このインプットをいつやってるんだ。堀江さんや落合さんを見てると、僕らが「忙しい」とか「〇〇やる時間がない」って言い訳をする選択肢が、脳内から削除される。

スピルバーグさんの考える映画の定義、「他人の視点を大人数で追体験できる映像」が面白い。製作サイドが画面を支配できて、密閉された状態で且つ、あとはCMも挟まないから世界観に没入しやすいよなあ。

物事を伝えるためには、相手に「聞く準備」が必要って話、面白かった！本来、それぞれのプロダクトには、解決したい課題などの世界観(Be)があるんだけど、「聞く準備」のない相手にはポカンとされてしまうから、機能(Do)を語らざるを得ない。でもそれでは、長続きしないと🤔

一見、掲げるビジョンはBIよりもグラミン銀行の方が温かそうだけど、それぞれの施策が実現された先では、逆にグラミン銀行の方が冷酷。両施策とも、要は「お金を稼ぐ能力があまりない人」をどうして行くかが問題で、BIは「お金やるから、仕事できる人・やりたい人の邪魔をしないでくれ」と言っている。これをユヌスさんは「気の滅入る制度」と指摘しているのだと思うけど、逆にグラミン銀行の仕組みでそういった人たちはどうなるのか気になる。現実的に考えてビジネスが相対的なものである以上、皆が起業家になれるわけではないと思うんだよなあ🤔

よそ者ができるのはきっかけ作りだから、組むのはそこに根ざした地域インフラの会社が良いっていう話、面白いなあ。広めていく段階でも、(そのよそ者の)キュレーション力に起因させるのではなく、広めるモノ自体のストーリーづくりに注力していくっていうのは、今の時代の逆張りな感じもして、すげー勉強になった。

最後のFacebook広告モデルについての話、しびれるなあ。最近はメディアのマネタイズ方法として、悪く言われることも少なくない。けどやっぱり、多くの人に届ける仕組みとしては、広告モデルは秀逸。