大西 友美子

今回は障害とのことですが、今後災害等も考えて、何かの際にも使えるようになっていると良いのですが。

本当に大事だと思います。 私の周りでも「養育費もらえない可能性がこわい」と言う人もいるし、「結局養育費をもらえるように、一定の距離感を保つ必要がある」と言う人もいる。 さらに夫婦別姓が認められていないので、 直接振り込みだと、銀行の名前を変えなくてはならないため相手に新姓を知られる、とか 色々考えても当人任せって危険すぎると思う。 早く実現させて欲しい。。。

新卒男子の8割が「育休を取りたい」、女子学生の9割が「パートナーに育休をとって欲しい」という中で、たった6%しか取得できない現状を打破する一つとして、 小泉さん自身が率先して育休を取ることは、本当に素晴らしいことです。 大臣なのに…などの批判も一部前にありましたが、 海外でも首相が就任直後に育休取得した事例もありましたね。 それが当たり前の世の中であって欲しいです。 産後うつのピークが2週間なので、期間もまずはそこの2週間をしっかり夫婦で過ごして欲しいと切に願います。

これは良い仕組み！！ 現IBMerだけでなく、OBOGにも開放してくれたらありがたいですが…（笑） バッジがそのうちスタンダードになってきたら、 スキルの見える化にもつながりますし、 キャリアのマッチングも有効になるかと思います。

あの【建設業界】で働き方改革？！ 建設コンサル事業を行なっている株式会社パシフィックコンサルタンツ様が働き方改革なんて言葉が出る前から「業績を上げるためにやるべき」と判断した背景もお話くださいました。 うちの業界は難しい　とか うちは特殊だから　とか 言っている経営者の方には、是非この記事を共有してみてください😊 私のクライアントも建設業のお客様がいます。 「職人」の知識も経験も大事だからこそ、 きちんと伝承し、必要な時間を確保する働き方改革を行っています。単なる残業削減や効率化ではない方法が私たちにはあります。 #もっと一緒にいたかった どんな業界の人も、後悔のない人生と 企業が「勝ち抜く」ために。

「医療の働き方改革」をテーマに2019年度から本格的に担当をさせていただいています。 本当に医療界のITリテラシーの低さだったり、 「セキュリティ」というなの呪縛から解けてないが故に進んでいないIT化が問題になっていますが、じゃあ抜本的なit導入すれば良いかというとそうではないと思っています。 どんどん外の知見は入れつつも、やっぱり中の意識改革だったり、システムを入れる前にはやっぱり仕組みを作らないとダメ。そうなると、病院ごと、診療科ごと、そこにいる人たちによっても課題が異なるので、一つ一つ取り除いていくのが遠回りに見えて無駄もなく、本質的な改革になります。 また、病院内のカルテだけでなくて、 行政や学校法人、保険などに出す書類なども、統一化して、規格を作っていかないと様々な様式に対応するために、カスタマイズが必要だったり、結局システム見ながら手書き（いま電子カルテを導入してる病院はほとんどこれ！）をしないといけないという不毛なことも起きている。 この記事の会社のような、新しい発想をもつところがどんどんと進出してくれれば、レガシーな柔軟性のないシステムを提供しているところが淘汰されていくのではと。 個人的にはとても応援したいし、すばらしいと思います！！

うちの会社の人は本当にこの「仕事以外に夢中になれるもの」を持ってる人が多い。 だからこそ、仕事も120%で、やらされ感ではなく本当にやりたいことを突き進んでやる主体的な人が多いのだと思う。 仕事以外に夢中なことがあると、 確実に仕事の視野も広がるし モチベーションも上がるし 新しいアイデアも湧いてくる。 そしたらまた仕事のアウトプットが高くなるので、またそれが自信につながったりするなぁーーと思う。 これをワーク・ライフ・シナジー（相乗効果）と呼んでます！

私たちは朝メール・夜メールという方法で、業務の見える化をしています。 出社した時（あるいは前日夜）にその日のスケジュールを全て書き出し、帰りに振り返り、それをチーム内で共有するという方法です。 そうすることでどこに予実のズレが発生したか把握できることと、チーム内での重複などの無駄が見えること、トータル時間で何に時間を使ってるか、がわかります。 PCのログなどと違うところとしては、「何に時間をさきたいか」「無駄な時間は何か」を明確にしてから始めるので、本当にやるべき時間に割けているか、無駄な時間にどの位時間使ってしまっているか、がわかります。 ある営業部門では「ピュアなセールスの時間」がたった8%ということもありました。（でもこれ特別なことではなく、日本企業のほとんどが、20%未満） 「もっと割きたい時間」に着目して、振り返り、何が阻害しているかを洗い出す方法は 「自分たちの仕事は一切無駄がないんだ」という人や 「そういう取り組みこそ無駄」という謎の理論をかざす方々にも有効です。 是非やってみてくださいー(^^)

社外取の設置が義務化すると、ますます社内に女性がいない会社はこの機会にと女性社外取締役を置くようになるのではという楽観的な観測と、 とりあえず置いとけ的に「お飾り社外取締役」を採用してしまう企業も出てくるだろうという懸念は拭いきれない、、、 でもだからこそ、これを機に、 他社との差別化を図るには、どんな人財を入れたら良いか、 そして、取締役になりたいと思える魅力的な企業ブランドを作れるか、が一つの経営戦略になりますね。

文中にもあるように、新入社員の男性の8割が「将来育休をとりたいと考えている」にもかかわらず、まだまだ目標値にすら行っていない日本。 合わせて、女子学生の9割が「将来パートナーに育休とって欲しい」と考えている。 学生たちの考えが甘い、というおじさまがたがいますが、 学生たちは今の時代共働きでこそ、子どもを望む人数産むことができることを冷静に、客観的に把握し、夫婦共に働き続けることを考えています。 そう考えたときに、長い人生の中で共にしっかりと子育てに参画し、その後もお互いが両立できるようにするには、というのを考えているというのを先日学生から生の声を聞いて、 「育児は妻に任せておけばいい」なんて考えこそ甘い！と改めて思ったものです。 熟年離婚の理由のトップに子育て中の家事育児の不参画があります。妊産婦の死因の一位は「自殺」です。それだけ孤独な育児は過酷です。 そんな孤独な育児を経験して、少子化が解決するわけがないですよね。 企業が社員の育休を促進することは、 少子化解決への社会貢献の一つでもあります。 わざわざそれを掲げて、取り組む企業はあまりいないとは思いますが、少なくともまず自組織と従業員が健全で、生産性高くいられるためにも、 きちんとした周知からはじめ、トップがしっかりコミットして発信していくことから始めてみて欲しいと切に願います。

サイボウズさん本当に発信がスゴイ！ ユーモアと皮肉と解決策盛り込んでいますね。 ほんと今でも「OLD営業」型の企業が多く「営業は忙しいから働き方改革ができない」と思いこんでいる。 弊社でもサイボウズさんのメールワイズ使っており、情報の属人化を極力排除して、誰でもできる化することで、急な休みなどのリスクにも備えています。

米国防省は、社内のファイルをBOXをつかって運用していると聞いたことがあります。セキュリティが最高度に高いはずの米国防省がなぜクラウドを使うのかを考えてみると良いと思う。 そう考えれば、日本の地方自治体が「セキュリティのために」外の環境から分断して、自己メンテナンスの必要な古いメールサーバーやファイルサーバーを使ってることが、いかに時代遅れかつむしろ安全性が低いことがわかる… 何もかも「うちらセキュリティが高いんで」を理由に時代遅れになってる企業とかヤバイと気づいた方が良いですよね…。