Yokomori Momota

・Kpopの戦略的要衝はオンラインプラットフォームにあり、そこに投射する戦力たる質的・量的にハイクオリティなコンテンツと、それらを生産し届けるための兵站となるクリエイティブ・プロセスこそ、Kpopの勝利の立役者 ・Kpopはビジュアルに戦えるアーティストブランドを再現性を持ってスピーディーに作り上げるための改革を、最も重要な経営課題として取り組んできた ①経営課題化 　BTSの事務所BigHitではChief Brand Officerにデザイナーが就任 ②グローバル人材の登用 　海外作曲家、振付師、デザイナーとのコラボレーションを実施 ③製作プロセスの内製 　TWICE、NiziUのJYPは楽曲製作プロセスを自社ビルで全てまかなえる ④ディレクションのケイパビリティ獲得 　SMはファッション業界から優秀なスタイリストを引き抜き、トータルビジュアルディレクションを自社で実施

Kpopはなぜ強いのか、様々な論調があるが、ほとんどが的を得ていないように思われる。極めて雑だが、日頃思っていることをまとめてみたい。 ・アーティストあたりに費やす経営リソースの大きさ ・マーケティング全体をコントロールできるマネジメント体制 ・ファン基点のコンテンツデリバリー・コミュニケーション設計 　→クオリティ、タイミング、量 ・初速の大切さと、そのためのファン母体の形成 ・ハイブランド志向 ・株式市場からの資金調達やグローバル提携

Supershipは日本最大級のウェブ/アプリ内におけるユーザーの行動データを有する企業であり、KDDIのグループ会社で、2016年からは電通の資本も入っている。彼らのデータを使えば、消費者のウェブ上におけるあらゆる行動を調べたり、自社のデータとつなぎ合わせてさらに広範な分析を行える。

・シーガイアを保有するセガサミーは、現在進行中の日本でのIR（カジノ）建設におけるメインプレーヤーとなるため、リゾート/カジノ運営ノウハウを蓄積し、投資を拡大している。シーガイア単体の現状でどれだけ成功意欲があるかは謎。 ・パチンコやゲームといった事業が現在は屋台骨だが、正直会社としては日本IRに賭けているようで、カジノ関連の人材は近く100名体制に。 ・IRに関して、大阪では夢洲が息巻いているが、セガサミーはあくまで首都圏のカジノにフォーカスしており、国内IRに対する経費も30億円以上かけている模様。社長いわく、首都圏IRにはトップシェアを投資する意気込み。 ・シーガイア改めフェニックスリゾートは、現状年間売上100億円、営業利益0。まずは利益率や単価よりも集客に注力しており、来場者は前年比33%増。 ・韓国のカジノにも投資している。仁川国際空港の近くに韓パラダイスグループと共にパラダイスカジノを建設。こちらは赤字で、売上高300億円、営業利益は-20億円。

ディズニーの規模の暴力で競合を薙ぎ払う戦略は今のところ絶好調。まさにブロックバスター戦略であることは間違いない。なお、2019年のディズニーはこのあとも、 ・アラジン ・トイ・ストーリー4 ・ライオンキング ・StarWars Episode9 ・アナと雪の女王続編 と強烈なタイトルが待ち受けている。 ■現状の興行収入総額21.88億ドルの内訳 ・国別順位 US 　　6.19億ドル（31.5%） China 5.11億ドル（23.4%） UK　　 0.7億ドル 韓国　 0.64億ドル ※日本は0.27億ドル ・エリア別順位 アジア：8.01億ドル（36.6%） 北米：6.19億ドル（31.5%） ヨーロッパ：2.42億ドル（11.1%） 南米：0.67億ドル オセアニア：0.43億ドル アジア市場は非常に大きく、中国を除いても、ヨーロッパ全土を上回る。 https://www.boxofficemojo.com/movies/?page=main&id=marvel2019.htm ■コスト なお、endgameは破格の売上を叩き出しているが、当然に相応のコストをかけた映画でもある。 ・マーケティングコスト：2億ドル Avengers：Infinity War（1億5000万ドル） Spider-Man：Homecoming（1億4000万ドル） Guardians of the Galaxy Vol 2（8000万ドル） ※deadline.comより ・制作費：300-600億円超？ 前作のInfinity Warと合わせて10億ドルの制作費と報道されたことがあり、Infinity warが3億ドル程度だったため、6億ドルを超えるのではないか？とも言われている。マーケティング（P&A）コストも合わせてなのかは不明。 https://www.bizjournals.com/atlanta/news/2017/03/01/dan-cathy-pinewood-atlanta-studios-hosting.html https://deadline.com/2019/04/avengers-endgame-breakeven-profit-after-opening-weekend-box-office-marvel-1202603237/

・技術的には、一つの同じコンテンツに対して、5つくらいの各レベルの音質のデータを細かく時間で切り分けて用意し、インターネット回線のレベルに応じてそれらを再生するという仕組み。 ・5Gなどもあり、よりリッチなクオリティのコンテンツが手元に届くようになると、それを再生/再現するデバイスの高級化も加速化していくと思う。 ・ただ、そこにはマーケティングが必要で、よりよい音、よりより体験をすることに対して価値を感じさせなければならないだろう。一部のそういったユーザーはいるが、これがより大規模に価値を変容させられると、一気に市場が出現するはずである

・米LiveNationは、日本でいうとavex・チケットぴあ・東京ドームを合体し、3倍にしたような存在。 ・強みは単なる有名アーティストとの契約ではなく、産業自体を統合し、プラットフォーマーとして支配力を確立していること。 ・彼らは未だに投資を惜しまず成長を続けているが、その結果はけっして日本のライブ・エンターテイメント市場も無関係ではない。