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なぜ｢GW明け｣に新入社員は退職しやすいのか…新人をうっかり追い詰めてしまった｢悪気のない一言｣
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そもそも、単に新卒枠だという理由での採用をやめるべき。
使い物にならない上に学校の延長程度としか仕事を認識できていない社員はいらない。
若くて安くて優秀なポテンシャル人材は高い需要があるからどうせ引っ張りだこで採用される。
やる気のない人間にまともな仕事はないのだ、と悟らせる社会の実現が必要。
やる気を勘違いして社内政治に全力だして職場崩壊させる奴も混じってるが、これもいらない。
営利法人とはガキの遊び場ではない。
とにかく、営利法人がまるで慈善事業じみた新人教育をして差し上げる必要など、終身雇用の崩壊と共に消えてなくなった。
日本のグローバル化を最も阻害するのは、全く貴族階級のように大量にのさばる無能なお客様意識の新卒社員にある。
こいつらのための予算や制度、教育リソースのせいで海外から優秀な人材を引っ張ることが出来ない。
同じ20代前半なら、もっと有能でやるきのある人材が世界で見ると、
少子化の進む日本の新卒マーケットよりはるかにいる、特にエンジニア領域は言語の壁も比較的薄い。
いずれにせよ、やる気のない新卒など、死ぬ思いで教育しても２～３年でどうせ退職する。
なぜか？無能の烙印を押された企業で働くのと、全てリセットして年収100万上げて転職する選択肢がある場合、
さて、まともな人間ならどちらを選ぶだろうか。
なにか勘違いして、常に自分は被害者だと逆上して、損害をばらまき続け、
挙句の果てにはさっさと転職してしまうガキのお守りをなぜしなければいけない？
新卒側はこれからさらに、少子化の波に乗ってモンスター化することはほぼ確実だ。
日本企業は今こそグローバル化を目指し、新卒に依存しない採用スキームを実現する必要がある。
【不可解】PCRのにしたんクリニックが不妊治療って本気ですか
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デューデリだんは本当にこれだけで月額がペイできると感じるコンテンツ。（更新頻度が1週間に2回等だと本当にそれで成立する。）
用途は自身の学習、まだやってないが新人研修にも最適な内容だと思われる。
ビジネス職に限らず、営利法人におけるエンジニアも視聴すべきコンテンツ。
ただ、藤村さんがこなれてくると同時に、どんどん熱量が落ちている気もしている。
もっと命かけて取材するんだ、という熱量があった初期の方が好きではあった。
おそらく、NP記者はこのコンテンツ以外で忙殺されており、コンテンツの中核を藤村さんに委託できるのが実務上最も効果的な進行ができるから、だとは想うが。
藤村さんは記者ではなく役者なので、あくまでこの企画のインタビュアーとしての役を演じている用に思える、本物の、両足漬け込んだ記者の燃える仕事ぶりが、やはり見たい。
NASDAQ上場とニューヨークの今
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コメント欄見てから動画を見たけども、せっかく落合陽一の会社がNASDAQ上場を果たしたというのに、非常に悪意的にニューヨークの街を切り取ってしまったのは、スタッフの落ち度な気がしてならない。（落合陽一の様子から、おそらく映像監修等には入っていない？）
スタッフは何か、最初からニューヨークに悪意的な偏見を持っており、
それが前面に出てしまったのではないかと感じる。特に動画に出ていたでかい男、最初から難癖つける気全開で街歩きしているとしか思えない、加えて女側の悪ノリも目立った。（ホットドックが６００円程度で生きて行けないというのは、初めての海外なのかな？）
あるいは、日本からNASDAQ上場という瞬間に立ち会ったことで、
ニューヨークを悪くいい、日本はすごい、と思い込みたくなったのか。
いずれにせよ、恥である。
大量採用、DX…激動すぎる「コンサル」を生き抜く教科書
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やっぱコンサル業って中身ないよな。話聞いててわかるけど、具体的には何も話してない。
横文字並べて論点コロコロ変えて、それっぽい雰囲気だけで時間を経過させてるけど、
「で、つまり？」が一切出てこない。
俺の会社にも大手コンサルから３人来て、
２人が仕事できずに退社して、１人だけ残った。
この１人はデータサイエンティストで、去った２人は戦略コンサル。
データサイエンティストは普通にデータサイエンティストだったから普通に仕事してるけど、
戦略コンサルの２人は一切成果出さずに最後まで横文字並べて何か言ってた。
マジで徹頭徹尾何がしたかったかもわからないし、何を言ってたかもわからない。
資料すらまともなものを作らなかった。
【直撃】アクセンチュアの「異常拡大」に死角はないのか
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総合サービス企業というのは、大分クライアントに気を使った表現。
例えば、先進国が後進国の人間と交流し、先のレベルの知見を提供するのがコンサルであり、
その際に、知見だけではなくて、実際にある程度軌道に乗るまで作業実施もやってあげる、
というのがアクセンチュアの実態であり目指すべき姿ではないか。
これは、必ずしも先進国の人間の知恵が後進国の現場で通用するわけではない、
というのともよく似ている、コンゴの紛争を止められず敗走したアメリカのように。
先の読めない経営の中で、２~３年先を見据えた先駆者と関われる、
というのは一見滑稽に見えて価値のある金の流れであるとも思われる。
この、２~３年先を見据える能力が最も高かったために、彼はトップに上り詰めたのだろう。
２~３年先を行く
この軸を総合的に展開し、実効性を担保できる企業は確かにアクセンチュアしかいないだろう。
ただ、性質上どうしてもクジ引きになってしまうし、有能なコンサルは社内で昇進して現場からいなくなるか、大半は社外に出てしまうので、結局企業としては一定のレベルまでしかバリューを発揮できないという原則的な限界もある。
資産運用2024【テスタ×エミン・ユルマズ】
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手元の活動資金で使い切れない額、使ったところで投資対効果が薄いと思われる枠の予算をNISA等に投じるのが正解な気がしている。当然の前提として、年収1000万円以下程度の庶民が手元の資金を投資に回して”稼ぐ”というのは極めて非効率的な話であり、その分を活動資金に回して労働や起業で資本を増やす方が遥かに効率が良い。
一般的な投資だと増えたとてせいぜい均して年利3%が成功ライン、NISAで仮に20年後に200%まで増えるにせよ、上限だと1800万円をまずキャッシュで全額支払い、20年後に3600万円もらうという話になる。重要なのは、額面で倍だが価値として倍になるというより、20年後に1800万円としての価値を維持したまま資産を保全しておけるということであり、この3600万円は現時点で1800万円程度の価値である可能性が高いということ。価値として増えても3%複利MAXとして、、、という計算になる。
逆にいうと、NISAをしないと貯金したら1800万円が900万円になってしまうということで、貯金するくらいならNISAをしない理由がない、というのはその通りである。
一方で、上記を鑑みると現在金が必要であるにも関わらず、
無理をしてまでNISAで積み立てることに意義はないと考えるべきではないか。
積立NISAというのはつまるところ従来の高金利時代の貯金に対応する概念であるが（あれほどの金利ではありえないが）、今必要な金銭を貯金に回して、今必要なことができなくなるというのは本末転倒である。
以下要素を考慮する必要もある。
・若い時の100万と老いてからの100万では実質的な価値が大きく異なる。
・今100万稼ぐ労働量は、将来200万円稼げる労働量に等しい。（20年後に100万円の価値）
→若い時に使うべき金を使って、将来の労働単価を上げることが最も稼げる。
あくまで、貯金するくらいならNISA、であり、
現時点で毎月〇〇万円安定して貯蓄に回している市民は、
代わりにNISAをすべきである、という結論を出すべき。
NORMAL
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