松浦 シゲキ

テレビに限らず「作り手」は時間をかけたい。ここに働き方とそもそもの食い合わせの悪さがある。ビジネス抜きなら好きなだけ時間かければいい。でもビジネスがあると、良いものできれば対価として返ってくるし、かつ、そこにかけるコストとのバランスも出てくる。 ビジネスで言うならその作り手環境もだいぶ変わってきていろんな意味で効率化の手段が出てきた。人が疲労するより疲労しない機会にやらせた方がいい。もし、ここに問題があるとすればビジネスパートのマネジメントがその手段を最適に作り手環境に合わせられてないだけかとは思います。

活かせるストックコンテンツがそもそも売れるに値するかどうかがポイントになるんでしょうね。結果汎用的に使われることから逆算して。

どんなにクローズな環境でもオープンになることはある、そう、LINEのやりとりの流出のように。人の振り見て我が振り直せ。「漏れる」前提で行動したほうがいいのです。もしくは「漏れてもいい」覚悟ですね、それも人に迷惑かけない前提で。

最大公約数でしかないし、参考までに。 実際の上司＆部下の関係はそれぞれ。個別に最適化していきましょう。

25年近く前、リクルートスーツなんて着てられるか！ という方針のもとビジネスカジュアルな格好で極力通した氷河期世代の1人です（結果全滅/そもそも不真面目就活だったからですが） 25年経ってようやくかあ、、、という個人の想いをなんとなく残しておきたくなりましたが、とはいえ、結局、自分を成長させるのは判断力。ネクタイをつけなかったり、ジャケットに襟なしのシャツを合わせたりする判断を自分は褒め称えたいですね。

不審なサイト自体はしばらくは増えるでしょう。ただ、広告収益にしろ、なにかしらの話題対策にしろ、サーチコミュニケーションとして検索エンジン経由のアクセスは、検索エンジン自体の信頼性や権威性を貶めるので、そこはある程度カットされます。 問題はソーシャルコミュニケーション。ソーシャルメディアがどこまでその質を担保できるか。Xだとコミュニティノートはあるにはあるんですが、目にどれだけ入ろうがなかなか正しい態度変容がおきにくい感はあります。 最終的には情報発信における個人認証の世界線がやってくるのかなとも思います。そこまでスコアなりネットワークなりをどう築くか。