栗岡 知也

未来感！！ "韓国の起亜自動車は、乗っている人の気分を人工知能（AI）で分析して車内環境を自動調整するシステムを、間もなく米国で開幕する家電見本市（CES）でお披露目すると発表した。"

VRで避難訓練。学校教材の中に組み込めれば、実施頻度も高めやすくて相性良さそう。 ただ災害対策って投資対効果は測りにくいから、導入に二の足を踏むところが多そうなのがハードルかな？

凄い！挑戦の成否はわからないけど、踏み出していること自体が凄いと思う。あと、↓の課題感は果たしてどんな経験があって生まれたのだろう。きになる。 "15歳未満は法人登記をする場合に必要な印鑑証明を取得することができない。中学生（12歳）の加藤路瑛氏は、現行の法人設立の制度や年齢制限について疑問を感じ、子どもを理由に「今」を諦めることなく挑戦できる社会を作りたいという思いから親子で起業することを決意。"

新規利用者を増やすための一手としてDMPをリリース。 確かにここのデータ活用は、技術面でもビジネス面でも余白あつて面白い！ けど、ラジオという市場自体がコアファンが強く、かつ新規利用は動画市場などと競合している状態だから、ファンに対してアプローチしていく方向が勝ち筋かもと思ってしまう。

大手に行くにせよベンチャーに行くにせよ、何を成したいかで決めたら良いと思う。そして構造上、変化の乏しい組織は停滞しやすく成長の阻害要因が多い、と理解した上で選んだら良いと思う。 給与的安定や雇用のボラティリティだけで是非を論じている限り、いつまでも会社と人の関係は一方通行。そうではなく互いにGive & TakeないしGiverになるべし。

リベラルアーツ重視という方針は良いものな気がする。 だが同時にフォーカスが甘くなると ・とは言えそこまで手が回らない ・優先度高いものが多過ぎる というよくある失敗例になりかねない気もする。 現場における課題と、描きたい大ビジョンの乖離が大きいのが教育の大変さだと思う。そこを貫いたビジョナリーであれるかどうか。

リフト、ウーバーに続き。

計画的偶発性。 区切りが来るまでと思う気持ちは、往々にして単なる言い訳か自己防衛が転じたものであることが多いと思います。

"偶然を必然にするには、まず偶然を起こさないといけません。そのためには、無駄、不毛、非生産的と思える行動を積み重ねることがまず必要です。そしてポスト・イットの例からも分かるように、自分の固定観念や見方・考え方と異なるパラダイムと出合うことが大切です。"

"やっぱり組織っていうのは、僕たちもいまもそうですけど、一番大切なところっていうのはスクリーニングだと思ってるんです、採用だと思ってるんですね。その入り口を間違えると、もうなんて言うんでしょう、どうしようもないところがやっぱりあってですね。会社の文化とそもそも合ってないとか、無理やり雇用しようとかがんばらせようとか思うと、非常に労力がかかる。"

パナソニックで、中途採用人数が新卒採用人数を超える。 組織としての変化量が大きなフェーズではカルチャーフィットが非常に大事だが、組織として安定しているフェーズでは即戦力採用も非常に効果的だと思う。 一方で個人のキャリアに目を向けると、中途で大手の良いポジションから入る、という道がどんどん盛んになってくるはず。

なんと