岸 やすひろ

AIが本来得意とするのはこの様に定義付けが出来るものを判断させること。 人だとどうしてもミスは発生してしまうので、AI等を使うのが適切。

民間から来たお神輿の社長は、他で拾ってもらえるから辞任。 天下りして来た事実上のトップな副社長は残留。 日本らしい責任の取り方。

良い制度。出戻りしたくなってきます（笑） ただ、日興に残っている知り合いが30代で管理職になっている中で、「管理職を除く40代」て、まさにいなくても困らない人のような。。。

ちょっとよく分からないのが、今まで契約や提供先の審査をそもそもしてなかったのかという点。 消費者保護としてありえない気が。 「便利さ」よりも守るべきは「消費者」である事を忘れてはいけないし、データバンクを目指すのであれば最上流となる銀行は、最も厳格に情報の提供先を審査すべき。

たしかに、昔は「シンクタンク」なイメージがありましたが、最近は日興システムソリューションズ等と同業なイメージがあります。（各種レポートはもちろん見ていますが。） なんとなく、野村さんは今はアセットマネジメント周りの方々が凄く優秀という感覚なのですがどうなのでしょう。

以前から、国税と会計検査院が議論していたのは業界なら周知の話。会計検査院が規制したがっており、国税が反対していることで話題でした。 そもそも、2年ぐらい前にアメリカ西海岸の良さげな物件はなくなり、ブームは終焉しています。 もう一段落したからこそ、国税も規制に入った形でしょう。

「どこで仕事をするか」ではなく、「どんな仕事をするか」というのは正論ですが実態はそうではありません。 newspicsでも名前と一緒に会社名や肩書を皆書かれているように、世の中は結局会社名を見ます。会社名や肩書で判断されるのが世の中の現実です。 また、金融からゲーム業界からの転職は極めて容易ですが、逆は大変難しいのが、自分に来るオファー見ていても感じます。 この様な相談を受けた場合、そこまで親しくない学生になら記事の様に耳障りが良いけど他人事なアドバイスを自分もします。ただ、ゼミ生や親しい学生に対しては、損保を絶対薦めると思います。 「どんな仕事をするかで決めろ」と言うのは、耳障りは良いですが、そもそも働いたことが無い学生に対して言うのは不親切だと感じます。

過剰な「自己分析」と「企業説明会」が原因だと思います。 「自分は○○な人間だ」と自己分析することが就活に必須と言われていますが、人は皆多面性があります。 オンやオフ、家族や友人や職場、場合によっては大学時代の友人関係と高校時代の友人関係でも、「キャラ」は異なります。 それを、自己分析と称して無理やり型にはめ、自己暗示をさせるのが現在の就活です。本来なら人は大抵、どこでも適応できるものですが、妙な自己暗示により違和感が出てきます。 一方で企業側にも問題があります。 金融系などでは、企業説明会で極めてカッコよく、東京の丸ノ内やニューヨークで颯爽と外国人相手に企業買収の話をするビデオを見せたり、超富裕層向けにコンサルするプライベートバンキング部の人が出てきたりします。 しかし、いざ就職すると大半は地方に飛ばされ、下手したら自転車で飛び込み戸別訪問です。 そりゃ、話が違うと言う話にもなります。

ＡＩブームもここ数年で３回目になりますが、今回もそろそろ終焉に向かいつつあるように見えます。ＡＩを始めとしたベンチャーブームもweworkで終わりの始まりな感がありますね。 今回のブームは結局何をもたらしたのでしょうか。 こちらに記載されているＡＩも、フローチャートによる診断レベルの話に感じます。 これらの話については踊らされるのではなく、踊らせる立場にならなくてはいけません。

この様な話について、今年のノーベル経済学賞の方々が書かれた「貧乏人の経済学」でも触れられています。 注意しないといけないのは、「トンデモ医療だと認識できる程の医療に関する教育制度がない」という事や、「自由診療（値段が高い）もの程、効果が有りそうに見える」事などがあります。 また多くの場合、これらのトンデモ医療を提供している方々は、その「医療」に効果があると確信しています。彼らトンデモ医療提供側を批判しても、彼らからするとピントがズレた話になってしまいます。 これらの対応については、医療やヘルスケア、予防についての教育制度を導入するしかありません。

翻訳の問題かもしれませんが、「就業規則」と「企業理念」が混同されているような？ 就業規則は労働基準法等に基づいた物であり、しっかり作り込む必要があります。それは労働者を守る為でもあります。恣意的な解釈ができる余地はなくすべきです。わかりやすくマンガを作ったりするのは良いと思いますが。 一方で企業理念は各会社の進むべき方向や価値観を書くものです。こちらはまさにコミュニケーション手段となりえるでしょう。 少し感じるのは、日本の大半の会社の企業理念は、壮大で概念的すぎ、堅苦しいです。大半の社員も暗記はしていても、（本心からは）共感しないし出来ない気がします。経営者の自己満足の感が強すぎます。 外資はそれに比べてシンプルで共感しやすい企業理念が多いです。以前にいた銀行の「Here for good」なんかは今でも、好きな言葉の一つです。

もはや日本の金融債の半分をしめているソフトバンクグループ。借金王として地中海の王になったカエサルと似ています。 カエサルと同じように、「これまで借りた金を返すためには、SBGが大きくならないと不可能で、大きくなるためには追加で金を借りなければならない。」として資金を集めており、金融機関も融資を回収するために貸さざる得ない。 カエサルは最終的には地中海、当時の世界の王にまでなりましたがSBGは果たしてどうなるでしょうか。