大山 晟弥

宿泊客の環境意識の高まりも影響しているとのことですが、それよりも、4月からの新法施行の影響と、経費削減の意味合いが大きいと思います。 >持ち手が竹製の歯ブラシや、木製のヘアブラシやひげそりを希望者に有料で売り出す。使用後も自宅で使ってもらえるよう、持ち帰りの袋も用意する。 木や竹へ素材転換した場合はとくに有料化の義務はありませんが、こちらのホテルが有料化に踏み切っているのは、アメニティの経費削減の目的が大きいのでは、と感じます。 プラ新法施行に合わせて、アメニティ類はサービスで提供するのではなく、客の費用負担に変更すれば、ネガティブな印象を客に与えることなく経費削減が可能になることが、事業者のインセンティブになっていると考えます。

これからプロ野球のシーズンが始まってくるので、観に行きたいと思っていましたので、追い風となるような良いニュースです。プロ野球は従来の声を出しての応援が無くなり、静かに見ている分にはリスクは低いと思われるので、今年こそは球場に足を運びたいです。

段々と理不尽さが解消されて、いい動きではないでしょうか。 ちなみに先日新たに高野連会長に就任された寶さんは、私の大学生時代に野球部で監督としてご指導いただいておりました。継続試合の導入にもご尽力されているのかなと推察しております。

実際問題として、授業を聞いても聞かなくてもほとんど変わらない講義はたくさんあり、自分が学生だったら、同様のことをするだろうなとも思います。 この教授は、授業受講の条件として、動画の視聴だけを挙げていたようですが、その際に、他の講義との同時視聴を不可とする旨を予め断っていたのでしょうか。同時視聴であっても動画を視聴したことに変わりはないので、前もって断らずにいきなり不合格とするのは、厳しい判断だと思います。

福島県郡山市の出身です。藤沢さんの仰る「福島はこれからまちができていく、日本でも稀有な場所です」というのは、まさにその通りと思います。野菜・果物に馬刺し・ラーメン（喜多方、白河）などの食、浜通り・中通り・会津の3地域それぞれの多様な気候、郡山市なら東京・大阪まで1時間強で行けるアクセスの良さなど、魅力とポテンシャルには溢れていると思います。これらをうまくPRし、またより暮らしやすい街を作ることで、皆さんに福島県の魅力をご理解いただけると思います。 私自身、将来的に福島に貢献したいという漠然とした思いはありましたが、具体的なアクションはまだ起こせていません。しかし、この記事を読んで、福島のために行動を起こしている方々がいることを改めて認識し、私も小さなことから、少しずつ行動していきたいと感じました。

現場（企業）の実情に対する行政側の認識がずれている典型例かと思います。行政側が現場の一次情報を把握したうえで制度設計する姿勢の必要性を痛感しております。

過去5年間に上場企業等が手放した化石事業の55％が、ESG情報開示への圧力の小さい未上場企業に渡っているとのこと。部分的な（上場企業へのみ）規制を強めれば、規制の緩い方向（非上場企業）に移動するのはある意味当然のことでしょう。 吉高氏ご指摘のように、売却後にESG情報開示対象から外れる事業でも、売却後もモニタリングするよう圧力がかかる可能性があると思います。 また英政府が検討しているように、非上場大手企業への情報開示義務について、日本でも要検討でしょう。企業のESG情報開示は、資金調達という観点だけでなく、気候変動対策という本質的な課題に向き合うためにも重要ですので、上場／非上場にかかわらず大手企業には一律に情報開示を求めることが必要と考えます。

洋上風力を将来の主力電源と見込み、初期の赤字は過去後の上での囲い込み戦略でしょうか。

オミクロンリスクについては筆者に同意で、特に若年層にとっては感染時の実害よりも、経済活動抑制などの間接的な損失のほうがはるかに大きいので、安易な経済活動抑制に踏み切らないことを望みます。（オミクロンリスクは4つ目の岸田リスクの一つと見ることもできそうですね）

雇用の流動化が求められる現代の中で、望ましい方向性だと思います。転職先の例としてコールセンターが挙げられておりますが、併せて人手不足である根本要因にもアプローチをする必要があると思います。せっかく転職するためのスキルを学んでも、転職先の待遇等の魅力が小さければ、離職率が高くなり人手不足が解消されないような事態は避けたいものです。コールセンターだけでなく、介護士等も該当しますね。