戒能 雅紀

WECARSって… weworkをパクリすぎなのよ。。つくづく日本企業って、ゼロイチで物事を生み出すことが苦手だということが、仕切り直しのはずの新社名一つ取っても分かる。

人生観が変わることで有名なインドを旅した時に、「人生観というのは旅したくらいで変わらないもの」だと気づいたのが、それまでのステレオタイプな人生観をある意味変えたかもしれません。 スピッツによると、「バスの揺れ方で人生の意味が分かった日曜日」があるくらいだし場所じゃないのかも。 感動する情景というのは、有名な観光スポットではなく、夕焼けとか雨上がりの路面とか都会にある大きい公園とか路地裏とか、不意に市井の暮らしの息遣いに触れた時に強く残ります。

ほんとポイントって必要悪っていうか、やり取りが面倒くさいし、制度そのものが無くていい。 ポイント還元分値引きしないなら、その分クレカの加盟店手数料の原資にして、広くあまねくキャッシュレス対応を広める努力をして欲しい。。

素晴らしい。というか目の覚めるような人事。 経営破綻後、ある程度その体質が生まれ変わったとはいえ、未だに旧態依然としたエスタブリッシュメント側のカルチャーが残る（ように映る）航空業界にあって、真の意味で普通の会社になっていけるかの一つの試金石のように映ります。 いつも思うけど、欧米諸国における航空会社ってこんなエリート然とした組織なのだろうか。社会的地位はもう少し低いイメージがある。 誤解を恐れずに言うと、鉄道会社やバス会社同様ただの輸送業者なのに、JALANAがここまでの威光をかさに着ていられる（ように映る）のが謎。

住むなら、治安がいいというか民度の高い街がいいと思ってきたが、地価と民度は必ずしも比例するものではなく、ミクロな意味での民度は実際にその街に住むまで測れないと気づきました。

『賃金、仕事の面白さ、成長性、これらすべてで日本が世界一の時代があったのですから、早くその時期の「強み」を取り戻すべきです。』とあるが、特筆すべき強みなんて無いと思う。 「失われた◯年」論は要因が外部にあるかのような受け身な表現だが、30年にもなると実は何も失われてはおらず、これが日本の本来の姿だと受け止めたくもなる。今振り返ると高度成長期こそが特異で、戦後の復興特需という当時の必然だったのではないか。 一方で、以下については頷かされます。 『また、それより大きな問題は、日本の若者の間で「投資に憧れる雰囲気」がずっと続いていることです。 もちろん、資本主義社会においては投資の意義も否定はしません。 でも、若者に限りませんが、「投資だけで生きていきたいです」という輪が広がると、みんな不幸になると思います。』 高度成長期を支えた「ヒトの共同体を発展させる技術としての経営」が結果論ではないことをこれから示していけるか試されていますね。

日本ではクイックペイとiDという2大ガラパゴス規格がビザ・マスターのタッチ決済の普及を妨げている。 中途半端な経済規模を持ち自国をカバーするだけでそれなりのビジネスになってしまう日本特有の悲しい内向き・後進化の象徴が決済サービスであり、ヨーロッパ・アジアの小国の方がむしろ最初からビザのユニバーサル規格に応じていて利便性が高い。 記事中にある「センター」と「ネットワーク」の独占構造が手数料の高止まりを生み国内零細企業の導入を妨げてきたことを考えると、steraにはその風穴を開ける期待が持てる。 訪日客の復活は喜ばしい一方、決済インフラがそのボトルネックになっていることは羽田・成田の鉄道窓口を見れば判ります。 クイックペイ・iDやQRコード決済勢を駆逐して、いち早く諸外国並みの決済インフラを整えてくれることを期待しています。

2000年代前半には、学生の就職人気ランキングで上位にも入っていたと思うが、ブランドイメージと実情が最も乖離している会社の一つかもしれない。 「議論を戦わせる姿は、以前のドコモなら想像ができなかった」とか、営業が「2大保守部門」の一つってすごいな。。 ロゴを小文字に、コーポレートカラーを赤にリブランディングした10年前あたりから市場での存在感も無くなったよね。 個人的には、以前のロゴの方がスマートなイメージがあって好きでした。

なぜドコモにあと10%出させなくて良かったのか聞いて欲しかった。

事業計画を「全社公開・編集可能状態」にしておくというのは目から鱗。 たしかに、ファイナンス・経営企画部門に限定する時代ではないかもしれませんね。 「コントロールできるものにフォーカスする」って意外とできてなくて、無自覚にアンコントローラブルなものに時間費やしていることある。。 ＞どうしても事業計画にはコントロールできないものが混ざってきます。そのため、自分たちでコントロールできる・できないを見極め、それぞれの業績への影響を切り分けられるようにする視点も必要です。 そして、コントロールできないものに振り回されず、コントロールできることにフォーカスし、そこに対してのフィードバックサイクル（=振り返りのサイクル）を高められるようにしたほうがよいです。

再開発後の丸の内、日本橋、虎ノ門に見られるように、東京は小さいエリア単位で見ると各デベロッパーの創意で魅力的な街になってると思うんだけど、結局部分最適でしかなく、俯瞰で見ると景観に統一感が無かったり大規模な都市公園が少ないのは残念。 唯一世界に誇れる景観は皇居外苑と日比谷通りのお堀沿い一帯かな。

10周年おめでとうございます。 NewsPicksの白眉だと勝手に評価しているインフォグラフィクスは、特に「先端テクノロジーを学ぶ」シリーズで理解促進の助けとなり、NewsPicksそのものの誕生のインパクトと同じマグニチュードの衝撃を覚えました。 同シリーズでは、最近の「沸騰・核融合エネルギー」とか「すごいmRNA」で特に実感しました。同シリーズではなかったかもしれないけど、「絶対分かる半導体」も。 イノベーターズ・ライフ、イノベーターズ・トークは、同じ時代に活躍される少し先輩の今に至る道のりを追体験できる、秀逸で好きなシリーズです。 ハード媒体でのアプローチも個人的には良かったので「NewsPicks Magazine」は継続して欲しかったです。 特定のインフルエンサーを過度にフィーチャーする流れが顕著だった当時は有料会員を辞めようか更新時期の度に迷いましたが結局辞めずに今に至ります。 #10周年ベストピック