出島 誠之

福岡というのはあの圧倒的な生活環境のよさがあっての福岡なので、ビジネスの話だけで福岡をPRしようとするのは、中々に難しいですね。東京よりも世界、って言われても、東京から見る世界のほうが広くて深いですよねぇ。 （故郷福岡のことなので少し辛口のコメントになってしまいますが）

企業も人も、伸びしろと競合優位性のある市場（人にとっては企業）で勝負すること（勝ちパターンを作ること）が大事。伸びしろという点では、ベンチャー、海外（新興市場）には劣りますが、まだまだ伸びしろがあって競合優位性を発揮しやすいのが地方企業、というのはあるかなと思います。

私は自治体の仕事を通じて「単純なマーケティングのノウハウ（STPやチャネル戦略）が本当に効果を発揮する」という全く逆の印象を持っています。また「1年をかけて戦略を練る」のではなく、企業のように「戦略→実践→検証」のサイクルをもっと短期間で回すべき（自治体はスピード感に課題がある）とも感じています。「ターゲットは住民全員」というのも、「ターゲットは政策ごとに異なるべき」かと。。 ※最近小さな自治体のお仕事もやらせてもらえるようになりましたが、上に書いたようなことは共通していると感じています。 民間のノウハウの入り方にも色々なかたちがあるのがよいですね。あとは成果で勝負する。それも民間らしくていいかと思います。

ちょっとお話を聞くだけでもやれそうなこと（やるべきこと）がいっぱいでワクワクしますね！ 観光に限らず、地方（町、村の規模）のビジネスの問題は、販売ではなく供給にあることも多いです。 おそらくデータもあまりないでしょうから、たくさん歩いて話を聞いて、定性情報を積み上げて、、勝手な話をすみません。 頑張ってください。応援しています！

広島に住んでいたとき、うちの娘が（同じ歳の女の子がいる）エルドレッドにキドキドで遊んでもらったことがあります。 本論とずれますが、こういうスターとの距離の近さというのも地方の良さの一つだと思います。

問いを立てる力、感じる力、デザインする力。安宅さんのおっしゃることはいつも変わらず（12年前!?にお会いしてからずっと）シンプルで本質的ですね。So what を問うこと、1次情報に触れること、戦っているゲームを定義することなどなど、安宅さんに教わったことは今も仕事する上での基本動作になっています。

いやいや我々も中々のキラ星揃いでしたよ、そしてあなたが4番バッター！（体格的に？）

久川さん、お世話になりました。 コメントをいただいたみなさん、ありがとうございます。 本人としては、キャリアパスやワークスタイルがメインの今回の記事よりも、具体的な仕事内容の話になる次回の記事を多くの人に読んでいただけたらと思っています（生き方や働き方を語るのは恥ずかしいものです）。 仕事の中身も知っていただき、またご意見・ご感想をお聞かせいただけたら光栄です！