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【血風録】「傘のシェアリング」を全国に広めた26歳
Terakado Ryotaヘイ株式会社 本部長/シニアマネージャー
インフラ化できれば、CACが極端に下がっていくのでエコノミクス的に合いそう。だけど、それまではマーケで獲得した顧客に対して、単価も利用頻度もそこまで高くないので、LTV>CACで見た時のエコノミクスは割ときついだろうなと思う。傘の原価や設置コストなど考慮しても粗利は割と高めだとは思うし、返却できなかった時の課金があるにしても、それはユーザ体験的にはよくないので次に使わなくなって、結果として単価はあがるが頻度はそれ以降ゼロになる。
駅押さえてるのは強いけど、インフラ化するまでは、このエコノミクスの問題とどう付き合っていくかが1番重要だろうなと思う。
大手狙いは減少 22年卒の志望業界 3位「銀行」、2位「インターネットサービス」、1位は
Terakado Ryotaヘイ株式会社 本部長/シニアマネージャー
大手もスタートアップも経験して言えるのは、新卒でもう一回会社入るなら間違いなくレイターステージのITスタートアップに行くと思いますね。
アーリーステージの会社行ってもたぶん活躍できないし、何より成長するスタートアップを選ぶことが新卒では何より難しいです。成長できないスタートアップ行っても市場価値は上がりにくいと思うので、有象無象の中でより成長できる会社を選ぶことが次の転職考えても重要です。
それなら、レイターステージの会社で型を学んで、成功するスタートアップを知ってから、アーリーステージの会社を見極めて転職する方が良いです。
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