徳田 彩

>パーパス経営がうまくいっている会社は、役員クラスの人たちが“なぜ自分たちはこういう事業をやっているのか”という自分たちの哲学を考える機会を持っています。 役員会議が、このような答えがない議論をできる風土があるんです。 目先の事業戦略よりも、WHYから問いを立てて一段階抽象度を上げた課題設定で話し合うことで、会社の未来像をより広い視野かつ、より長い目線で考えられるようになります。