Naohiro Aragane

至極当然だが、何であれ良い商品、粗悪品がある。それを見極める「目」を養いましょう。

因果関係は不明であるものの、生命に関わる事案なので、もっと早く自主回収すべきだったと思う。株価がそれを示している。

このニュース、昨日のWBSでも報道されていて、被害者のインタビューなど大変心を痛める内容でした。ただ、この問題の本質は富士通ではなく、イギリスの捜査当局の問題だと思います。なぜ、システムの不具合の可能性を検討できなかったのか、謎です。無論、富士通側としてもシステムに不具合が生じていたのは事実で、それによる損害の保証は止むを得ないものと考えますが。。。これと逮捕された方の補償は別問題かと。

鉄鋼でこのような流れが出てくると、数年後は半導体、そして自動車などにも波及してくると思う。鉄と半導体はインフラなので同じような業界再編という意味では同じような道を辿っている。家電も自動車もいずれそうなる。ただ、中途半端な規模の会社は淘汰されるものの、持たざる経営の中堅、小規模、優秀なベンチャーは伸びていく可能性はある。いずれにせよ、大資本が世界を牛耳る時代になったのは確か。

素晴らしい！！と言いたいところだが、上場企業はもっと賃金を上げた方がいい。もしくはR＆Dの投資を。ため込んでいても停滞していくだけです。そして、スタートアップは主に設備投資のないIT企業ですよね？人材採用が投資そのものなので高くなるのは自然。

いわゆる「つぶし」の利かない専門職の場合、転職先が競合になるのは止むを得ない。そもそもの話、採用側も競合（より即戦力）となる人材が欲しいのだから。今後、日本でも「違法」と認定され、より人材の流動化は加速するものと思われる。ただ、人材側も前職の機密事項の取扱いを誤ると個人で莫大な損害賠償を負う可能性もある。競合に転職する人も、それを受け入れる会社側も、無益な争いに巻き込まれないよう注意が必要だ。

仰る通りなんだよな。私は２０年前に初めての旅行でインドを選び、そして、死にかけました。最終的には大使館に助けてもらいました。そして、インドから生きて生還して、改めて日本がどんなに良い国なのか認識しました。もっともっと海外に出て勉強しないとな。

役割が明確、マニュアルがある、定量的な評価制度、たしかにこの３つが整っていれば離職率は減ると思われる。ただ、問題はマニュアルのない仕事はどうする？というか、世の中の仕事の多くは何らかの課題であり、マニュアルに沿った対応で解決できるわけではない。だから大変なのだ。マニュアル通りにやって成果がでるなら、それは誰も辞めないし、それこそ昭和の高度経済成長の時代ですよ。作れば作るほど売れる。何をやっても儲かる。しかし、令和の場合はそう簡単にはいかない。だからみんな苦しむのである。

インド料理と日本酒が合うのだろうか？と疑問に感じるかもしれないが、意外と合うのである。無論、日本酒にもいろいろあるので、合うものと合わないものがある。インドに限らず四合瓶が１５００円前後の価格帯でコンビニ等広く扱われるようになればもっと日本酒の消費が伸びるのではないだろうか。新政など、四合瓶で定価２０００円以上の商品が増えてきており、従来１５００円前後で販売していた酒蔵も２０００円前後に値上げしている。同じラベルの商品が一升瓶で３５００円のものが四合瓶で２０００円というのは少し価格設定が雑。手間暇のかかるサントリーの角瓶が７００ｍｌで１５００円前後であることを考えると、四合瓶で２０００円越えの日本酒は常飲できない。やはり、お酒は晩酌、常飲できる価格帯の商品じゃないと。

20年前ぐらいは、デンソーに限らず様々な企業が燃料電池に投資していたと記憶する。もし、デンソーに限らず、ずっとこのクリーンエネルギーに各社投資を続けていたら？？？と個人的には思います。撤退する勇気、やり続ける覚悟、この辺りですね。

この物語は、ノゴーンベキが「敵」なのか「味方」なのか、この方向性が示された時点で大きく物語は最終回に向かって突き進むはず。現時点ではテロ組織のリーダーとして描かれている。が、実際は日本を守るために動いているとすればどうだろう？じゃあ、本当の悪は誰なのか？うーん、わからない！