飯島 洸二

ALGO ARTIS、最近社名を聞く機会が増えていますが、 大企業でも難しいような難題に対してスタートアップが挑む姿勢に勇気をもらえる記事でした。 たしかに、事業計画でも難しいのに、 「サプライチェーンの運用計画」を最適化しようと思うと、どれほど難しいだろうか。。 ただHPを見ると相当つよつよな技術者集団の集まりみたいで、組織の強さがうかがえますね。 また今後のグローバル展開への伸び代も感じるプロダクトでとても期待が持てました。 こうした日本ならではの特性や強みを活かしたサービスは注目したいです。 “確実性や緻密さを重視する日本とは違い、海外では物流の配送の遅れや工場の一時的な稼働停止は珍しくありません。だからこそ運用計画を最適化できれば、コストにしろリスクにしろ、改善幅は日本以上に大きいはずです。真面目な日本人が真剣に作ってきた計画は、世界的に見ればもともとレベルが高かった。それをさらに高度化するために生まれたのが我々のソリューションです。日本ならではのオペレーショナルエクセレンスから生まれたプロダクトを、グローバル市場でスケールしていく。これも私たちにしかできない面白いチャレンジだと感じています。”

大変学びになる記事でした。 特に記事の出発点となる入山さんの解説が非常に分かりやすく、重要な観点だと思いました。 "業界や企業によって個別の事情はあるものの、スタート地点として「国内市場の縮小」が前提にあることを理解する必要があると思います。“ 大和ハウスの海外進出についても、これからチェックしていきたいと思います！