高橋 諒

食品の新鮮さへのこだわりは強くなくても手前取りはしていない、中古品でも構わないけど所有していたいなど、相反するような回答の傾向が見られることは興味深いです。 結構リアルで、生活者はそこまで一貫した行動を示すほど合理的ではなく、感情やその場の雰囲気に左右されるということで、考えようによっては少し行動を促すようなきっかけがあれば、ガラッと行動は変わる可能性もあるといえるのではないかと。

衛星通信でフリーWi-Fiを構築できる。 野外フェスみたいな一時的に大量に通信が集中する時の解決策になるのかな。 こういう場面では本当になんの通信もできないぐらいの混雑があるので、少し待ってもちゃんと連絡や決済ができることがまずストレスを感じないために大事そう。

限られた時間を最大限有効に使いたいけど、なんの目的もなくぶらぶら過ごす時間を取りたい。 自分で人生をコントロールしたいけど、その場の偶然による新たな発見も求めたい。 一人でいたいけど、誰かと一緒にいたい。 前者に偏りすぎているのを、もう少しバランスを取るためには、時間と空間に一種の冗長性が必要ということのようにも思えました。

ローソンはサブスク、ファミマは回数券で打ち出し。 確実にお得なのは、回数券方式ですが、 通えば通うほどお得になりえるという点で 来店動機として強いのはサブスクという アプローチに思えます。

もう関西ではおそらく２度とないであろう世界から注目されるお祭りなんだとすると、高いとは思わないですが、どんなワクワクするものがあるのか感じられるプロモーションであってほしいです。

龍角散が突然店頭からなくなってしまったのはショックでした。 他ののど飴よりも甘ったるがなく、重宝してます。

牛や豚に代わるタンパク質摂取用として語られる昆虫食だけど、実際に使われる場面はクッキーに混ぜるとか、バーガーのバンズに混ぜるとかといった小麦粉の代替に近い。 野菜炒めから肉を抜いて、代わりにクッキーを食べるのかというと、少し距離がある行動に。 将来的には肉がもっと価格が上がり、日常的に摂取できるものではなくなると、こういう話がありえるのかもしれない。

>米国の小売総売上高に占めるECの割合は、2020年1～3月期の11.9％から4～6月期には16.4％に上昇 > ロックダウン規制が解除されると、消費者にはオンラインショッピングの利用を継続するか、実店舗で買い物をするかという選択を迫られるようになりました。その結果、多くの消費者が以前のように店頭で買い物をするようになりました。その要因は、ECにおける配送料の負担増です。 > アマゾンの第1四半期における赤字のもう1つの要因は、営業費用の増加です。これは、燃料費と人件費の増加によるものです。 ロックダウン規制の後では少し揺り戻し。それに合わせてEC各社は一旦ブレーキ。 その後には、人件費と配送料の増加。ただ、これはむしろ自動化を促進する要素になりそう。 結果としては、不可逆的なEC化の進展と、自動化が進む。