伊藤 慧

ちゅーるのCMは知らなくて、子どもの頃に見たいなばライトツナのCMを覚えています。 ドラゴンボールZかサザエさんか何かの枠だった気がしますが、はごろもフーズのシャキッとコーンといなばライトツナのCMが流れていたなぁ。 それにしてもジャニーズ事務所、ビッグモーター然り、非上場の同族企業で売上が大きい所が最近ネタになることが多いですね。 カリスマ的な社長のトップダウンで専制的に経営を進めることは、会社のパワフルな成長とガバナンスリスクが表裏一体となっているように思います。そのガバナンスリスクの部分をうまく突かれて、週刊誌やSNSの良いエサにされていますね。結構知名度があるけど、内部では社長がやりたい放題という企業、本当はもっといっぱいあるんだろうなー。

対策にめちゃくちゃお金かけていて、日本文化を知る人もいて、とか言い訳していたのにこれですか？笑 まぁ、何が正しいのかを客観的に判定するのは難しいというのは分からないでもないですが…。 (ホリエモンAI学校) https://horiemon.ai

＞政府としては、個人の価値観や思いが強く影響される婚姻を直接的に後押しするのではなく、まずは若年層への支援を手厚くし子どもを持ちやすい環境を整えることで、「間接的に」婚姻を後押しする方針のようだ。 これ読みながら思いましたが、 婚姻＝上流、出産・育児＝下流　とは必ずしも言えないんでしょうね。

「宇宙では宇宙人に会えなかったけど、孫さんという宇宙人が地球にいました。」って、何て素敵なキャッチコピー！

後藤さんのトーク力、マジで尊敬しています。 もっと顔出しして、初期のNPの佐々木さんみたいな立ち回りを是非ともやってほしいです。

これは責任転嫁と批判されそう…。 いくら投資したとかはどうでも良くて、どれだけ防げているかが重要だと思います。それは社会の問題ではなく、Metaの問題。

＞塾に教材を提供する既存の事業が、コロナ禍ほど伸びなくなってきたのは事実です。 塾業界自体が厳しいですからね。大手は社会人のリスキリングや公教育との連携に力を入れようとしています。個人的には首都圏を中心とした中学受験は残りそうですが、特に地方の、高校受験や大学受験は規模縮小が必至だと思います。 そんな中、B to Cのリアル店舗をもつのはビジネス的な意味よりも店舗実験的な意味合いが強いのではないかと思います。店舗での定額制は自習室を売るようなもので、要するに不動産ビジネスです。定員があり、充足率が高くても売上は頭打ちになるはず。付加価値を高めて単価を上げないと限界があるので、その方法をどうしようとしているのか、気になる所です。

＞しかし、彼は最終的には「起きろブス！ 盛りのついたメスゴリラ！」と呼びかけることをやめない。 こういう所が面白い笑 僕は元上司がコッチ↑系の人で、仕事中に「おい、ちょっと肩揉んでくれ」とか「ちょっとコーヒー買ってきてくれ、微糖の」とか、挙げ句の果てには休みの日に引越しの手伝いをさせられるとか、今じゃ完全NGなことをいっぱいさせる人でした。 でもそれを嫌がる人は周りに誰もいなくて、むしろ誰もがその言動に愛情を感じ、喜んでやってしまうような、不思議な魅力のある人でした。 一律にコンプラ云々でルール的に縛り付けるのは、弱い人を守る上で致し方ない部分もあるのでしょうけど、一方で人間同士の関わりの深さが失われるのであれば、それはそれでちょっと勿体無いよな、と思ったりもします。このドラマはその両者を対比させる事で、うまくストーリーを盛り上げて共感を生んだなー、と(月並みな感想)。

めちゃくちゃ良いスピーチ！ こんな良い仕事ができる人だったんですね笑 (初めて褒められている所を見ました)

何を言っているのかよく分からない文章でした(特に序盤)。

＞そこから先のことははっきりしない。 ここ笑いました。

期待の星。 株価の変動が激しいので買っていませんが、応援はしています。